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[主观题]

ABC公司研究关于一零件的自制一外购决策问题。如果自己生产,公司需招聘一位管理人员负责安排生产,

公司提供的年薪为60000元。会计部门提供的成本信息表明,自制每件需直接人工1-20元,直接材料2.20元,按生产100 000件预算,制造费用为150000元。其中40%为变动成本。人力资源部提供的招聘情况如下,如果自制,本公司一位生产 部门副经理同意同时负责安排该零件的生产,总年薪60000元,他原来的年薪为40000元。 采购部门提供外部零件供应商的报价信息。外购约定单位价格为5元。 要求:分别就该零件年需求量为40000件、80000件和160000件时,分析上述决策问题。

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第1题
自制或外购决策是一项重要的战略决策,应该由最高决策人员作出。()

自制或外购决策是一项重要的战略决策,应该由最高决策人员作出。( )

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第2题
自制或外购决策决定了企业的规模和经营方向,并对生产经营产生长期影响。()

自制或外购决策决定了企业的规模和经营方向,并对生产经营产生长期影响。( )

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第3题
影响库存控制决策的因素有()。

A.需求特性

B.自制和外购

C.库存有效性

D.订货提前期

E.服务水平

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第4题
自制或外购决策决定了( )。

A.原料、半成品等采购渠道

B.采购管理

C.技术力量

D.采购质量

E.采购数量

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第5题
下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有()。

A.亏损产品的决策

B.是否增产的决策

C.追加订货的决策

D.自制或外购的决策

E.生产工艺技术方案的决策

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第6题
相关成本分析和战略成本分析在应用时所共同涉及的决策有( )。

A.自制、租赁或外购决策

B.在加工前出售还是在加工后出售的决策

C.战略联盟决策

D.获利能力分析

E.特殊订货决策

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第7题
在进行零件的“自制还是外购”的决策时,当生产该零件的相关固定成本为30000元,单位变动成本为3元,该零件的外购单价为8元时,两方案具有相同成本时的业务量为。()

A.6000件

B. 4000件

C. 3750件

D. 1000件

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第8题
在是否低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()

A.会因此带来机会成本

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产力

D.自制或外购的决策

E.生产工艺技术方案的决策

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第9题
已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定成本为7000元。如果改从市场上购买,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。 要求:为企业做出自制或外购A零件的决策。
已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定成本为7000元。如果改从市场上购买,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。 要求:为企业做出自制或外购A零件的决策。
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第10题
转折点分析法指画出产品外购时的成本曲线及自制此产品的成本曲线,两条曲线有一交点,通过在交点左右的讨论来
确定是自制生产还是外购此产品。( )
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第11题
某运动服生产公司可以选择自制或者向外部供应商采购运动服,采购单价是每套100元,如果自己生产,则固定成本是
40000元,可变成本为每件80元。公司销售部门估计市场需求有80%的概率为2000件,20%的概率为5000件。问公司应该选择自己生产还是外购?
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