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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

无论何时，如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任，他或她应该立刻()

A.将销售该会议的员工调来充当饭店的主要协调人

B. 取消预定

C. 无限期地推迟团体的会议

D. 启动仲裁程序

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第1题

无论何时，如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任，他或她应该立刻()

A.将销售该会议的员工调来充当饭店的主要协调人

B. 取消预定

C. 无限期地推迟团体的会议

D. 启动仲裁程序

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第2题

王立峰的授权计划，王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司

达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们知道玉立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在"几个月后"退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了:"你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了"。张浩平静地回答说:"那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行"。王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意昕任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好,...

问题:1.你认为王立峰面临的主要问题是什么？2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议？

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第3题

帕特里克.华尔正在考虑在下表列举的两种债券中购买一种。华尔认识到他的决定将主要依靠有效久期．

而且他确信在以后的6个月中。无论何时到期。利率都会下跌50个基点。

a．如果在今后6个月中。利率下跌50个基本点。根据有效久期的预测，计算CIC和PTR两种绩券的价格变化率。 b．如果6个月后CIC的实际价格为105．55，PTR的实际价格为104．15，计算每种债券6个月期的收益(百分比)。假设你决定在2002年6月1日购买债券。 c．华尔很惊讶，因为尽管利率下跌了50个基本点。CIC债券的实际价格变化率大于有效久期的预测值。同时。PTR债券的的实际价格变化率小于有效久期的预测值。解释为何CIC债券的实际价格变化较大。而PTR债券的的实际价格变化较小。

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第4题

（）伊丽莎白·泰勒从何时开始学抽烟的？

A.第一次流产后

B.尼基拒绝和她同床

C.尼基责怪她喜欢抛头露面，有伤体面

D.尼基不愿带她一起去赌博

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第5题

无论出于何种原因，在会议中离开，都是非常不礼貌的，如果你早知道要提早离开，你可以一直坐在最

靠边的位子上或站在最后一排，以使你的离开不会影响别人。()

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第6题

充当会议策划人和饭店之间现场协调的人或部门是()

A.广告及销售促销人员

B. 辅助性办公室职员

C. 预定经理

D. 会议服务经理

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第7题

卡特洗衣中心总裁唐娜·卡特与她的父亲需要甄选求职者，她父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说

它容易，是因为对两种重要工作(熨烫和清污工作)，通过20分钟的在岗测试就可以很容易地甄别出合适的候选人，就像鉴别打字员一样。唐娜说：“求职者要么知道如何很快地熨烫衣物，要么知道如何使用化学清洁品和机器，要么不知道这些，只要让他们上手工作，我们很快就能知道结果。” 但是另一方面，要甄别店铺工作求职者的品质特性也可能相当难，但唐娜希望能进行甄别。她的公司所面对的两个重大问题是：雇员流动率和雇员诚实性。唐娜和她的父亲非常需要采取一些措施来降低雇员流动率。如果有一种雇员测试和甄选技术能帮助做到这一点，唐娜很想了解它，因为目前她的公司在没完没了地招募和雇佣新雇员，浪费了很多金钱和管理人员的时间。而且唐娜和她的父亲更需要的是，采取新的做法去甄别出那些可能会盗窃公司的雇员。对于卡特洗衣中心来说，雇员盗窃是一个严重的问题，这种问题不仅存在于接触现金的雇员中。例如，清污工和／或熨烫工常常在经理不在场(开始一天的工作)时擅自打开店门，某些人偷窃店里的储备品或“顺手牵羊”的事件并不罕见。顺手牵羊是指某雇员说服自己的邻居四处收集别人需要清洗的衣物，然后偷偷地拿到卡特公司的店里洗熨，利用店里的物品、煤气和电；同样不罕见的是，一个未受监督的雇员(或其监督者本人)接受了一件一个小时的衣物洗熨加急订单，在快速清洗完毕将衣物送回顾客并收费后，不开出正确的票据或不登记这笔业务。当然，这个钱就进了个人的腰包，而没有交到店里的收银机里。更严重的问题是，店铺经理和柜台职员实际上一定会接触现金。正如杰克·卡特所说：“你无法相信，那些雇员在逃避我们为遏制雇员偷盗行为而建立的管理控制手段的创造力。”作为这种罪恶的创造力的一个极端例子，杰克讲了下面这个故事：“为了减少雇员偷窃现金的数量，我写了一个小标牌，放在我们各个收银机前面。标牌上写着：‘在你付钱的时候，如果我们没有给你提供收银机开出的收据，那么你的全部订单免费。请拨：555—5555’。我用这个标牌的目的是迫使所有接触现金的雇员将他们收到的进项都打入我的收银机，收银机会记录这些进项，也便于会计记账，而如果所有的现金都记入收银机的话，我们就应当能更好地处理店里的偷窃问题。对不对？但是，我们的一位经理却找到了一种恶毒办法来逃避这种管理控制。一天晚上，我来到店里，注意到那个经理正在使用的收银机不太对头，尽管我的那个标牌还忠实地立在那里。后来查明，每天下午5点钟，当其他雇员离店后，那个家伙就从他藏在储备品下面的一个盒子里拿出他自己的收银机。来店里取活儿的顾客会注意到我的那个标牌，当然，还会注意到他小心翼翼地将每笔进项销售收人到收银机这个事实。但，不为我们和顾客所知的是，将近5个月的时间里，每天约一小时的销售收入都进了他的收银机，而不是我的收银机，我们花了很长时间才弄清我们那个店的现金流到哪里去了。”

对于唐娜的公司来说，如果平常对其所有雇员实施诚实性测试，有什么好处和不足？

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第8题

马经理在一家国企工作，她负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出()。

A.项目报告

B.项目计划

C.项目验收

D.项目比较

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第9题

上市公司“南方信息”发起成立了一家生产足球的有限责任公司，成立了董事会，并招聘了若干管理人员和工人。注册

登记后开始筹建和运营。在过去的一年中，管理层就如下议题逐一召开会议研究讨论：(1)工厂建在何处；(2)厂房建设；(3)设备购置；(4)发行债券还是向银行借款；(5)购买何种材料；(6)每次购进多少材料；(7)采用何种信用政策；(8)净利润如何分配。