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[主观题]

项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。（)

项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。()

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第1题

项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。()

项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。（)

A.正确

B.错误

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第2题

股权式投资结构的缺点包括()

A.投资者对项目现金流量缺乏直接控制

B. 没有建立独立法人

C. 不能用项目公司亏损抵充投资者的其他项目利润

D. 存在“双重征税”的问题

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第3题

矩阵型组织结构的优点有（)。

A.专业知识可以供所有项目使用

B.沟通良好

C.有效利用资源

D.每个项目组成员只有一个上级

E.管理有效率

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第4题

人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？（)

A.项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高

B.过去很少做或没有做过的新项目

C.没有先例的比较大型的特殊项目

D.规模较小的项目

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第5题

矩阵式组织结构的优点包括( )。

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B.团队的工作人员有后顾之忧

C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

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第6题

风险分担是指将责任与风险在()之间进行分担，避免多数主体承担全部风险与责任，以保证项目顺利实施。

A.项目组成员

B.项目组与兄弟单位

C.项目管理层

D.项目利益相关者

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第7题

风险分担是指将责任与风险在（)之间进行分担，避免多数主体承担全部风险与责任，以保证项目顺利实施。

A.项目管理层

B.项目组成员

C.项目组与兄弟单位

D.项目利益相关者

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第8题

一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()

一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（)

A.正确

B.错误

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第9题

（)将人员配备工作与项目工作分解结构相联系

A.组织分解结构

B.责任矩阵

C.团队开发计划

D.资源横道图

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第10题

属于项目式组织结构优点的是()。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

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第11题

按照专业化组织形式和内容划分，房地产企业市场营销部门主要有（)组织结构。

A.职能式组织

B.地区式组织

C.项目式组织

D.市场式组织

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