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[主观题]
（)仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。
()仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。
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()仓储企业在积极竞争时期采用高服务低价格且不情增加仓储成本为服务定位策略。
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A.市场需求对价格极为敏感
B.市场规模较大，存在着强大的竞争潜力
C.低价会引起实际和潜在的竞争
D.企业的生产成本和经营费用会随着产量和销量的增加而下降
E.低价不会提高市场占有率
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B. 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C. 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D. 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
A.快速取脂策略
B.慢速取脂策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
"油价上涨、人工成本上升，我们整体成本上升30%。正酝酿提价，结果联邦快递恶意低价倾销，大家都不敢提价了。"林瑞称，今年一季度，他们净亏一个多亿，正好是往年一季的净利润。
林瑞："联邦靠折扣逼走我们的客户"
林瑞给记者算了笔账，联邦快递国内每月运营成本至少4200万，一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿，粗略一算，在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起，为了占领市场，它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是，联邦快递通过低价策略，轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户，联邦能给一折的价，客户问我们能不能给到这个价，我们做不了，客户就流失了。"
新比天快递副总经理陈立："民营快递降价死得更快"
"在联邦快递挑起价格战后，不少小快递企业为了保住不多的市场份额，不顾一切压低价格，甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格，每件开出6元的报价，形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁："警惕掠夺性定价"。
本案例中所提的掠夺性定价指的是什么？
超级市场的经营优势表现为()。
A由于低价销售，对消费者有较大的吸引力
B采用自我服务方式，可节约人工费用
C进货成本较低
D商品开架陈列，方便消费者选购
"油价上涨、人工成本上升，我们整体成本上升30%。正酝酿提价，结果联邦快递恶意低价倾销，大家都不敢提价了。"林瑞称，今年一季度，他们净亏一个多亿，正好是往年一季的净利润。
林瑞："联邦靠折扣逼走我们的客户"
林瑞给记者算了笔账，联邦快递国内每月运营成本至少4200万，一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿，粗略一算，在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起，为了占领市场，它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是，联邦快递通过低价策略，轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户，联邦能给一折的价，客户问我们能不能给到这个价，我们做不了，客户就流失了。"
新比天快递副总经理陈立："民营快递降价死得更快"
"在联邦快递挑起价格战后，不少小快递企业为了保住不多的市场份额，不顾一切压低价格，甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格，每件开出6元的报价，形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁："警惕掠夺性定价"。
国内民营快递公司如何有效应对联邦快递的"降价"？
