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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在方案创新中，采用会议的形式，组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈，最后提出新方案的方法是（)。

在方案创新中，采用会议的形式，组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈，最后提出新方案的方法是( )。

a．会议法 b．德尔菲法

c．哥顿法 d．头脑风暴法

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第1题

某公司希望针对行业中出现的新技术组织一次内部会议，其目的在于内部研发人员之间的相互学习，同时分享新的知识、技能和对问题的看法，你若是酒店销售人员，你应该推荐的会议形式是()

A.小组讨论会

B. 年会

C. 展览和展示会

D. 论坛

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第2题

公司各单位组织召开安全民主生活会议的主要任务是（)

A.分析、总结并改进安全“四风”问题

B.研究讨论党员的安全培训教育

C.提出提升安全管理工作的合理化建议

D.提出改进问题的建议和措施

E.对重点安全工作进行布置安排

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第3题

对于新技术的引入者而言，在兼容协定中（）是至关重要的。

A.不断提高技术的创新程度

B.保持对技术的改进和变迁的控制权

C.允许其他竞争者使用相同的界面和规格

D.实现利润最大化

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第4题

内企业家是指那些试图在大型组织中激发_______的管理者。A.特殊形式 B.产出量 C.新知识 D.

内企业家是指那些试图在大型组织中激发_______的管理者。

A.特殊形式

B.产出量

C.新知识

D.创造

E.有机式

F.不一致性

G.心理

H.创新

I.观念

J.企业家精神

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第5题

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，由专家们（)尽可能多的方案。

A. “自由”提出

B. 制定出

C. 想象出

D. 选择

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第6题

帕特丽希望获得新广告的尽可能多的创意,她的机构没有很多钱来添加高科技会议设施，她决定让成员们单独进行决策，然后讨论每一种创意，在单独对创意进行排序，帕特丽采用的是什么决策形式？（)

A、头脑风暴

B、名义小组技术

C、电子会议

D、互动群体

E、德尔菲法

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第7题

方案创新的着重点，应放在改进和创新实现最（）的手段上。

A.上位功能

B.下位功能

C.局部功能

D.特殊功能

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第8题

绩效改进需求评估是在组织、工作流程和()等层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。

绩效改进需求评估是在组织、工作流程和（)等层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。

A.业务流程

B.管理制度

C.人员

D.战略目标

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第9题

案例：如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择阿

迪达斯Adidas。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争。20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮Puma、布鲁克斯Brmks、新布兰斯NewBallance和虎牌Tiger。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克Nike。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26的份额。耐克公司的成功源于它强调的两点(1)研究和技术改进;(2)风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。

试回答以下问题1、耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功 2、到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步，不确定性在其中扮演了什么角色吗？

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第10题

在PD、C、A、循环中，P阶段的职能包括()等。

A.采取应急措施，解决质量问题

B.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

C.确定质量改进目标，制定改进措施

D.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

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第11题

技术改造是企业通过对生产技术在原有基础上的局部改进和创新。

A．错误