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[主观题]

好口味公司计划明年上马一条新的生产线。该生产线将利用一现存厂房。该厂房如果出租，预计明年可获得租金收入1

0万元，并且以后每年可上涨4%，生产线需投资100万元的设备(在5年内按直线法折旧，无残值)，公司还计划第3年末终止此项目，预计可以20万元出售。预计新食品第一年的销售额为420万元，以后每年以5%的速度上升，假设经营成本为当年销售额的10%，公司所得税税率为40%。试分析各年的现金流量。

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第1题

好口味公司计划明年上马一条新的食品生产线。该生产将利用一现存厂房。该厂房如果出租，预计明年可

获租金收入10万元，并且以后每年可上涨4％。生产线需投资100万元的设备(在5年内按直线法折旧，无残值)，公司还计划第3年末终止此项目，预计可以20万元出售。预计新食品的第1年的销售额为420万元，以后每年以5％的速度上升，以后营运资本需保持在当年销售额的10％，公司所得税率为40％，公司总资产为1000万元，公司负债年利率为10％，市场平均收益率为12％，市场无风险收益率为8％，公司β值为1.2，公司负债比率为30％，问： (1)该公司应采用什么贴现率？ (2)该公司应否投资此项目？为什么？(要求分步列式计算)

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第2题

某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增力[1 20万元，假定所得税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为（)万元。

A.300

B.320

C.380

D.420

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第3题

某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。生产线的购置成本、运输及安装成本等共计1000万元。生

产线开始投产时需垫支100万元的流动资金。该生产线预计使用寿命为5年，直线法折旧，5年后净残值为50万元。5年中年产量预计分别为50000台、80000台、120000台、100000台和60000台，第1年产品单位售价为400元，预计其单位售价每年增长2%。同时用于制造产品的单位变动成本第1年为200元，预计以后每年增长10%。公司所得税率为25%。试估算该项目各年的现金净流量。

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第4题

从ABC公司去年年末的资产负债表、利润和利润分配表及相关的报表附注中可知，该公司当年利润总额为3

亿元，财务费用2000万元，为购置一条新生产线专门发行了1亿元的公司债券，该债券平价发行，债券发行费用200万元，当年应付债券利息300万元。发行公司债券募集的资金已于年初全部用于工程项目。据此，可计算得出该公司去年已获利息倍数13。 ()

A．正确

B．错误

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第5题

公司为扩大生产经营能力而增加一条生产线，计划投资200000元，期望实现利润总额300000元，此时，销售

额是多少？

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第6题

太阳实业总公司（以下简称太阳公司)1999年开发成功某型输纱器产品并通过市级新产品鉴定。产品投放市场以后，获

太阳实业总公司(以下简称太阳公司)1999年开发成功某型输纱器产品并通过市级新产品鉴定。产品投放市场以后，获得了较好的经济效益：并且太阳公司制订了保密制度，并下达文件，将某型输纱器的技术资料、经营信息等列为保密资料，且采取了保密措施。1999年5月至2000年5月期间，曾在太阳公司技术科任技术员的王某利用职务之便，复制了太阳公司该型输纱器的生产用图、销售档案和综合计划各一份，于2000年5月调离太阳公司时，把上述资料擅自带回家中。2000年11月，同城的机床厂在准备开发新产品过程中，向王某打听并索要有关该型输纱器的技术、经营信息资料。王某把从太阳公司窃取的该型输纱器生产图纸、综合计划、销售档案(包括用户名称、地址、联系人、电话号码等)给了机床厂，该厂厂长接受后承诺，项目上马后效益好即支付王报酬。

问题：

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第7题

破产人的一条生产线在破产申请前2年已被抵押给某商业银行作为借款的担保，在破产清算期间，该生产线经拍卖公司拍卖后所得的价款，在扣除拍卖费用和清偿该商业银行借款后，尚余30万元，该30万元属于()。

A.破产管理人管理

B.破产债权人所有

C.拍卖公司所有

D.商业银行所有

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第8题

A公司为增值税一般纳税人，采用自营方式建造一条生产线，实际领用工程物资351万元（含增值税)。另外领用本公司所生产的产品一批，账面价值为360万元，该产品适用的增值税税率为17%，计税价格为390万元;发生的在建工程人员应付职工薪酬为222.3万元，假定该生产线已达到预定可使用状态;不考虑除增值税以外的其他相关税费。该生产线的入账价值为（)万元。

A、999.6

B、972.3

C、933.3

D、1029.6

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第9题

某地的餐饮集团企业由3家公司组成，从性质上分2家是直营公司，1家是加盟合伙公司。从口味上分1家

粤菜、1家家常菜、1家川菜。在集团企业年底编制年度经营计划的时候，集团企业老总指定办公室主任负责此项工作，主任对比去年3家公司的销售额，制定出以下计划：粤菜餐饮公司的计划是3000万(上年是2000万)，家常菜餐饮公司的计划是 2000 万(上年是 1500 万)，加盟合伙公司的计划是 1000 万(上年是500万)，总计是 6000 万，然后办公室主任和各个公司的负责人进行沟通。在办公室主任“谆谆诱导”下产生了以下结果：粤菜餐饮公司计划提升至 5000 万，家常莱餐饮公司的计划提升至 3000 万，加盟合伙公司的计划维持1000万，总计 9000 万，办公室主任说了，还差 1000 万就是1亿了，所以大家再分担一部分，我们的总数就是1亿了。大家同意。于是办公室主任将做好的I亿的年度计划上报集团企业老总，老总看后感觉非常意外。因为老总的心里底线是总计 6000 万到 7000 万，这时办公室主任说了，我已经和3家公司的负责人沟通了，大家非常有信心达到这个目标，但前提是增加奖励，完成计划后公司的负责人奖励是总数的2%，办公室主任是总数的5%。老总同意。于是计划开始运作。

某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭，谈及年度经营计划时，老总称，你们确定能完成1亿的任务量吗？于是3家公司的负责人开始表态了，粤菜餐饮公司负责人称，我的目标是5000 万，争取 6000 万，底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称，我的目标是 3000 万，争取4000 万，底限是 2500 万，加盟合伙公司负责人称，我的目标是 1000 万。

半年过去了，3家公司的完成情况如下：粤菜餐饮公司：3000 万;家常菜餐饮公司：1000万;加盟合伙公司：200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议，粤菜餐饮公司负责人称，受经济危机影响，大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称，我们也受经济危机的影响，大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称，因为咱们新换大厨，整个饭店的口味变了，所以老客户流失了。

根据案例资料请回答：

(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么？合理吗？你认为好的经营计划应具有哪些功能？

(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题？请你指出应该从哪几方面修改？

(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用？为什么？激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导，而是根据上年的情况，经过分析确定下一年的指标，从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。

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第10题

2006年12月1日，A公司采用经营租赁方式租人B公司的一条生产线，双方约定租期3年，每年末支付租金20万元，2007年12月 15日，市政规划要求公司迁址，A公司不得不停产该产品，而原经营租赁合同是不可撤销的，尚有租期1年，A公司在租期届满前无法转租该生产线，则A公司应于2007年年末作如下账务处理( )。

A.借：营业外支出 200000 贷：应付账款 200000

B.借：管理费用 200000 贷：预计负债 200000

C.借：营业外支出 200000 贷：预计负债 200000

D.借：资产减值损失 200000 贷：固定资产减值损失 200000

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第11题

甲公司20×4年12月购入一条生产线，人账价值为2100万元，预计使用8年，预计净残值为100万元，按照年限

平均法计提折旧。20×6年12月31日甲公司对其进行减值测试后计提减值准备200万元，20×8年12月31日该生产线公允价值减去处置费用后为800万元，预计持续使用和使用寿命结束时进行处置所形成的现金流量的现值为1200万元，该企业20×8年12月31日应计提的减值准备是（）万元。 A．133．33 B．166．67 C．233．33 D．0

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