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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果一家企业同时具有竞争优势、比较优势和战略优势，那么它将采取下列哪种战略活动？()

A.FDI

B.export

C.ICAS

D.LiCEnse

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第1题

战略分析的前提不包括()。

A.一家企业必须获得一定的竞争优势才能保持盈利能力

B. 在不同行业中获得竞争优势的手段和方法是不同的

C. 随行业本身的演进，获得竞争优势的手段和方法会发生变化

D. 一个企业必须获得营业许可

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第2题

波特的“钻石模型”提出，决定产业国际竞争力的决定性因素是（）

A.生产要素

B.需求因素

C.比较优势

D.相关产业和辅助产业

E.企业的战略、组织和竞争状态

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第3题

Quinn和Hilmer(1994)将影响外包决策的因素划分为两个方面，即某业务获取竞争优势的潜力和该业务( )。

A.与竞争对手的比较

B.战略的脆弱性程度

C.业务外包成本

D.是否为企业核心能力

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第4题

一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：

A.该产品正处于生命周期成熟期

B.该企业的生产能力有所萎缩

C.该企业产品的竞争优势有所下降

D.该产品市场需求正在下降

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第5题

企业在细分市场上选择其具有优势的差异化特点，开展广告和营销活动的做法，可以称为是竞争定位。()

企业在细分市场上选择其具有优势的差异化特点，开展广告和营销活动的做法，可以称为是竞争定位。（)

T、对

F、错

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第6题

如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。（)

如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。 ()

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第7题

如果竞争优势的因素主要来自企业强有力的商标，应采取（)。

A、大品牌小品牌战略

B、一元化品牌战略

C、商标化品牌战略

D、多元化品牌战略

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第8题

D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么？（)

A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响

C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并

D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短

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第9题

自然资源和劳动力比较丰富，具有比较优势，而资金比较紧缺和科技水平较低，具有相对劣势的区域，如果形成资金密集和技术密集型为主的产业结构，就是比较合理的。

A．错误

B．正确

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第10题

如果一个中国工人能生产4匹布或者1辆汽车，一个美国工人能生产9匹布或2辆汽车，则()

A.美国在布和汽车生产上都具有绝对优势，而中国没有比较优势

B. 中国在布和汽车生产上都具有绝对优势，而美国没有比较优势

C. 美国在布和汽车生产上都具有绝对优势，而中国在汽车生产上具有比较优势

D. 美国在布和汽车生产上都具有绝对优势，而中国在布生产上具有比较优势

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第11题

如果中国每单位劳动投入能生产30码布或者10公斤小麦，而美国每单位劳动投入能生产40码布或者20公斤小麦，则()

A.中国在布和小麦生产上都具有绝对优势，而美国没有比较优势

B.美国在布和小麦生产上都具有绝对优势，而中国没有比较优势

C.美国在布和小麦生产上都具有绝对优势，而中国在布生产上具有比较优势

D.中国在布和小麦生产上都具有绝对优势，而美国在小麦生产上具有比较优势

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