题目内容
（请给出正确答案）
某企业产品A的库存和生产周期状况、产品结构如表12-27、图12-19所示。
(1)要在第8周产出10件A，确定物料需求计划。 (2)若同期增加对B与F的需求各10件，试修改前面作出的计划。 (3)若E的生产周期增加到了2周。计划中的哪些部分需要改动？
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某企业产品A的库存和生产周期状况、产品结构如表12-27、图12-19所示。
表12-27 生产周期与库存状态
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某制造企业需要在第7周提供100件产品S，产品S及各部件的生产周期和产品结构如表12-21和图12-16所示。
(1)试确定物料需求计划。 (2)若当前库存情况如表12—22所示，试制定物料净需求计划。
A.对独立需求的产品进行管理时，应该依据准确的需求预测
B.当产品的需求水平、订货周期不稳定且难以预测、市场仓库和分销中心容量有限时，使用拉动方式比较合适
C.按订单存货方式的储存成本较低
D.拉动方式中生产企业对现实客户需求做出反应
E.许多企业把拉动方式和推动方式结合起来使用
某企业生产甲产品，生产周期为15天，计划期为1个月(30天)，计划月甲产品产量为1200件，计划单位成本540元，产品单位成本中的材料费用260元，单位产品成本中的其他费用280元；计划期待摊费用发生额29000元，摊销额10000元，期初结转额6000元。要求：核定计划期甲产品在制品资金定额和待摊费用资金定额。
设某企业某季度(90天)计划生产甲产品1800件，每件产品计划成本12元(其中，产品单位成本中的材料费用9元，其他费用3天)，生产周期为10天。求该产品的在制品成本系数和在制品资金定额。
根据以上资料，回答下列问题： 该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于（）。A.密集型成长战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.战略联盟
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
要求：请进行有关的账务处理并计算领用10000件的实际成本。
某企业甲型号产品需求预测见下表，生产批量60。
2月 | 3月 | |||||||
项目 | 周次 | 周次 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
需求预计 顾客订货 现有库存：40 MPS ATP | 20 23 | 20 15 | 20 8 | 20 4 | 40 | 40 | 40 | 40 |
回答下列问题：
(1) 完成下表的计算。
(2) 如果该企业接到一个订单，数量38，第三周交货，能否接此订单？
