首页 > 行政管理> 组织行为学
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括()。

A.正规化、集权与分权

B.工作专门化和部门化

C.命令链和控制跨度

D.人性化

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第1题
【单选题】确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?

A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。

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第2题
在制定培训计划时,必须考虑以下的因素()。A管理者的参与B时间安排C员工的参与D成本资源约束

在制定培训计划时,必须考虑以下的因素()。

A管理者的参与

B时间安排

C员工的参与

D成本资源约束

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第3题
目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。()
目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。()

A.正确

B.错误

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第4题
目标实施过程中,管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

A.错误

B.正确

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第5题
目标实施过程中,管理者必须进行控制,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键()

A.正确

B.错误

此题为判断题(对,错)。

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第6题
组织设计应考虑的因素有()。

A.目标明确和任务明确

B.完成任务的方法明确和管理效率高

C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力

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第7题
在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。()

在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。()

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第8题
材料在采用市场法进行评估时,需考虑的因素有材料的()。

A.重置成本

B.市场价格

C.变现成本

D.变现风险

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第9题
通过与高级管理者的交流,了解企业的发展战略及其相关的企业问题,识别企业的关键成功因素,根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级别,并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇是对()的定义。

A.战略目标集转化法(SST)

B.战略信息系统规划(SISP)

C.关键成功因素法(CSF)

D.企业系统规划法(BSP)

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第10题
关键行为事件法要求管理者()注意对员工的行为进行观察,并做必要的记录。
关键行为事件法要求管理者()注意对员工的行为进行观察,并做必要的记录。

A、每天

B、每周

C、每月

D、每年

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第11题
保险公司多趋向于“一对一”为团体客户提供服务,了解团体客户对产品的需求。以下关于团体客户的

保险公司多趋向于“一对一”为团体客户提供服务,了解团体客户对产品的需求。以下关于团体客户的投保行为特点的陈述,不正确的是()。

A.同个体客户相比,团体客户的保险需求波动性大,且连续性强

B.在团体保险市场上,投保团体在指定和限制需求方面以及在合同的协商方面占主导地位

C.企业选择保险公司及保险产品时,考虑的关键点在于该保险产品能否为企业创造价值

D.团体客户专业知识较强,具有较高的谈判能力,因而其购买决策时间较短,可较快完成交易

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