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[多选题]
在()情况下，顾客的讨价还价能力强。
A.顾客购买量大
B.顾客改变供应渠道的成本高
C.顾客改变供应渠道的成本低
D.顾客可进行前向联合
E.顾客可进行后向联合
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B.顾客改变供应渠道的成本高
C.顾客改变供应渠道的成本低
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如果供应商的讨价还价能力强，企业处于劣势时，则表明()。
A．供应商的产品供大于求
B．供应商的产品无法替代
C．供应商的产品销路不畅
D．供应商无参与本行业竞争的意图
A.错误
B.正确
A.实行此策略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚，由此可以降低对产品的价格敏感性，使企业避开价格竞争
B.顾客对企业(或产品)的忠诚性形成了强有力的进入障碍
C.可以产生较高的边际收益
D.企业可运用此战略来削弱购买者的讨价还价的能力
E.由于企业有特色，又赢得了信任，在特定领域有独家经营的市场，使可在与代用品的较量中，比其他同类企业处于有利的地位
A.同行业中不同企业内部资源的对比
B.潜在或新进入者的障碍分析
C.供应商的讨价还价能力分析
D.顾客的讨价还价能力分析
E.替代产品的威胁分析
A.网络营销是虚拟的，企业对它没有太大的约束力
B.顾客个性化需求意识增强，且可以很方便地通过网络货比三家，挑选余地大
C.顾客越来越有势力，维权意识强，企业不得不服“软”
D.企业间的竞争越来越激烈，对顾客讨价还价的能力降低
A.有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
A.是以单项资产为对象进行资产评估
B.必须选准流动资产评估的基准时间
C.既要认真进行资产清查，同时又要分分清主次，掌握重点
D.流动资产周转速度快，变现能力强，在价格变化不大的情况下，资产的账面价值基本上可以反映出流动资产的现值
