维护团队的共同意识有很多好处,下面()不是好处之一。
A.人们有一种归属于团队的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.解决问题的能力提高
D.让团队成员的个性消失
A.人们有一种归属于团队的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.解决问题的能力提高
D.让团队成员的个性消失
环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不
时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。
根据以上案例,回答61~65题。
61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.波动阶段
D.规范化阶段
62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。
A.任务需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.团队需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。
A.对其他员工的不尊重
B.成员分享感觉和观点
C.成员工作散漫,参与不够
D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。
A.加强员工之间的沟通
B.培养成员间的融洽关系
C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识
D.其他都是
65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。
A.有明确领导的团队
B.项目团队
C.质量团队
D.任务团队
A.相比实体,O2O商家更难实现标准化
B.因要维护大量的本地商家,需要大量的线下地推团队
C.O2O获取用户成本较高
D.O2O目前最核心的价值是媒体价值即改变了用户获取服务的信息流,而商家更加关心的推广效果,需要与其形成闭环,在这点的实施是一个难点
A.对工厂的监管不力,工厂排放污水导致河流污染
B.各个国家为各自发展的需要,不加限制的排放温室气体,导致全球变暖
C.在一块公共牧地上,所有人都尽可能的增加放牧数量,引起土地沙化
D.产品质量监管不严,导致大量假冒伪劣产品出现
A、工作群体有中立的协同作用,工作团队有积极的协同作用
B、工作群体依靠个体责任,工作团队依靠个体责任与共同责任
C、工作群体需要共同努力,工作团队依靠个人贡献的总和
D、工作群体随机和多样的技能,工作团队技能互补
E、工作群体分享信息,工作团队依靠集体绩效
A新进企业的一批员工,有个性的更容易被上司记住
B人们对很多事情以及事物的记忆都属于意识记忆
C无意识记忆有一个重要特征,那就是它的选择性
D一个人的优势只有在让别人知道的情况下才能更有意义
A.重视和倡导团队文化建设,正确认识团队文化理论的内容和功能,积极倡导建设有自身特色的团队文化
B.表里如一,信守不渝,促使团队价值理念真正被广大员工所接受、认同
C.坚持不断学习、借鉴他人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善
D.发挥创造作用,保持创新意识
E.以文化建设为重,经营管理居后