A.项目全过程工作分解技术方法
B.项目全过程采购成本确定技术方法
C.项目全要素集成采购成本管理技术方法
D.项目全过程、全风险采购成本管理技术方法
E.项目全团队采购成本管理技术方法
A.选定要开展采购成本控制的对象
B.收集和整理相关信息和依据
C.分析和确认其内容的充分必要性
D.分析和确认项目活动方法的科学性
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳,也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性,所以项目活动的方法是可以持续改进的,尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的,所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差,就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法,包含了项目采购成本管理的全部内容
A.经济订货批量是指一定时期储存成本和订货成本之和为最低的采购批量
B. 经济订货批量是指一定时期采购成本为最低的采购批量
C. 随着采购数量的变动,订货成本与储存成本呈反方向变化
D. 订货成本属于变动成本
E. 储存成本随平均库存量变化而呈正方向变化