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[多选题]
对于各种成本的计算和分配，应()以达到总体控制生产过程费用的目的。
A.严格凭证制度
B.制定科学的分配标准
C.选用合适的方法
D.规范处理程序
E.明确责任界限
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A、直接计入某责任中心
B、技责任基础分配
C、按受益基础分配
D、列作不可控费用不进行分摊
E、计入特定的责任中心
A、作业成本管理由两个相互关联的过程组成，其中的一方面是作业成本的计算(分配)过程，即所谓的过程观，反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价
B、传统成本管理的对象是产品，作业成本管理的对象是作业
C、传统成本管理忽视非增值成本，而作业管理高度重视非增值成本
D、传统成本管理以最优或理想成本作为控制标准，作业成本管理以现实可能达到的水平作为控制标准
有几台机组共同承担负荷PD，各机组的成本特性为
已知各机组的相关系数ai，bi和Ci及系统的总负荷PD。欲求负荷在各机组间的经济分配，使总发电成本最小。试设计一种直接解法，并说明计算步骤。
2009年的5月份，该化肥厂共同生产成本合计为220000元，产出产品N 100000公斤，产出产品P 200000公斤，产出甲烷300000立方米。如果该厂对外出售300000立方米甲烷，则预计销售收入为12000元，该项收入可以作为甲烷的可实现净值。
要求：计算联产品N和P各自应分配的共同成本。
以甲苯为萃取剂，采用萃取法处理含A废水。已知待处理的废水体积为10L，密度为1000kg/m3，废水中的A浓度为1000mg/L，萃取剂量为2kg。如果要求萃取后废水中A浓度达到1mg/L以下，问是否能达到要求？如果能达到，应采取什么样的萃取方式？请通过计算说明。假设A的分配系数为10，并不随溶液组成而变化。
A.对员工进行分组以提供信息流。
B.针对大型项目，如造船业和建筑业的布置要求。
C.在连续性生产中，机器的利用率达到最高。
D.根据顾客的行为特点来分配空间。
E.处理的是多品种小批量问题。
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
A、对重大在产品项目进行计价测试
B、抽取料工费的原始记录，与成本明细账进行核对
C、检查各项费用的归集和分配以及成本的计算是否正确
D、从成本明细账中选取项目，与料工费记录核对
