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[主观题]

生产跟单主要就是看生产进度是否能满足订单交期，产品是否能按订单要求生产（)

生产跟单主要就是看生产进度是否能满足订单交期，产品是否能按订单要求生产( )

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第1题

生产过程跟单主要是了解企业的生产进度是否能满足订单的交货期，产品是否按订单生产。为此，生产过程的跟单中，

跟单员应将跟单任务交给有经验的生产管理人员来完成，以便他们发现问题及时处理。 (为此，跟单员应深入企业生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题及时处理。)

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第2题

贸易型企业跟单内容主要包括：原材料跟单、品质跟单、包装跟单和生产进度跟单，并按质按量按时完成交货义务。（）

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第3题

以下属于生产跟单中跟单员工作范围的有( )

A.按客户订单制作发放生产计划及通知单、品材料耗用明细表

B.根据客户订单制作仓库发料通知单

C.协助生管人员进行生产能力分析、安排并组织生产

D.统计每日生产日报表，调查每天的完成数量及累计完成数量，以便控制交期

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第4题

在单件小批生产的企业中，按照产品批别计算产品成本，往往也就是按照订单计算产品成本，因此，产品成本计算的分批法，也称订单法。()

在单件小批生产的企业中，按照产品批别计算产品成本，往往也就是按照订单计算产品成本，因此，产品成本计算的分批法，也称订单法。（)

A.错误

B.正确

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第5题

企业柔性财务管理以引入外界的科学技术或组织科学技术创新活动为着眼点或起点，然后引入生产，看是否能构成可

行性的投资项目，最后把经过详细论证的可行投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。( )

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第6题

生产跟单管理人员，在产品生产跟踪过程中，只要抓住生产前期的跟踪管理就可以了

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第7题

业务部的工作范围和工作职能是进行产品生产的跟单管理

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第8题

跟单员在企业中的工作任务仅仅是普通的生产跟单工作。

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第9题

大量大批生产投入进度控制，使用的管理工具有( )。

A.生产指令

B.投料单

C.投料进度表

D.投产日报

E.加工路线单

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第10题

根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。

A.小批生产

B.单件生产

C.大批生产

D.订单生产

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第11题

下列属于生产进度控制活动业务目标的是()。

A.保证对客户交货期的达成率符合公司预定的目标

B.避免因推迟交货而导致的客户投诉、订单流失

C.避免因达不到交货期导致的违约、罚款、赔偿、法律诉讼

D.提高产品和服务质量，增强公司的市场竞争力

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