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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。()

战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。（)

A.错误

B.正确

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第1题

（）结构适用规模较小、产品单一的企业。

A.战略经营单位

B.事业部制

C.职能

D.简单

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第2题

()结构适用规模较小、产品单一的企业。

A.职能

B.简单

C.战略经营单位

D.事业部制

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第3题

战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的___ ___经营单位。

A.最大

B.最小

C.一般

D.盈利

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第4题

组织结构设计的类型有（)。

A.职能型结构

B.分部型结构

C.战略经营单位结构

D.矩阵结构

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第5题

企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（)

A.简单直线制

B.事业部制

C.区域结构

D.战略经营单位

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第6题

在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，()包括处于

A.H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。

B.发展类

C.选择性投资类

D.抽资转向或放弃类

E.瘦狗类

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第7题

在情节中，每个叙述单位都处于一定的关系结构中，承担着近乎相同的作用。（)

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第8题

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德.斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21．5万辆汽车，占国内销售的7％；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40％以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56％，而1940年是19％，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。斯隆认为，在通用的组织结构方面，()。

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

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第9题

（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

A.战略经营单位

B.事业部制

C.职能

D.简单

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第10题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第11题

粗放型经营战略的主要特点是()。

A.高质、低耗、高效益性

B.管理工作的粗糙性

C.生产结构的趋同性