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[单选题]
在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令.其中发出横向“指令的”工作部门可以是().
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
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A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
A. 末按时提供施工图
B. 施工机械未按时到场
C. 不可抗力
D. 分包商未按时交工
A.施工人员未按时到场工作
B.分包商未按时交工
C.不可抗力
D.施工机械未按时到场
A.不可抗力
B.施工机械未按时到场
C.分包商未按时交工
D.施工人员未按时到场工作
A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A.第(1)和第(2)条的合同规定是正确的;第(3)条不妥,设计变更的审批权在业主;第(4)条不妥,设计不符合规定时应报告甲方责其改正。
B.第(5)条不妥,监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权;第(6)条妥当。
C.第(7)条不妥,在工程承包合同议定的工程价格范围内,监理单位对工程进度款的支付有审核签认权,未经监理单位签字确认,甲方不得支付工程款;第(8)条妥当。
D.第(9)条不妥,因监理单位的过失而造成经济损失,监理单位应向甲方进行赔偿,累计赔偿总额不应超出监理酬金总额(扣除税金);第(10)条妥当和第(11)条妥当。
E.在招标选择承包商过程中,业主具有选择确定承包商的决定权,监理单位不具有决定权,仅有建议权。
A.可以专题不可保的潜在损失
B.可以将潜在损失定量化
C.使风险发生的概率趋于客观概率
D.被转移者能较好地进行损失控制
A.正确
B.错误