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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当面试官问到:你希望从我们公司得到什么?该如何回答()

A.更好的薪资

B.提供完善的福利待遇

C.不断完善自己

D.获得培训、学习和锻炼的机会,为团队发挥自己的作用

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D、获得培训、学习和锻炼的机会,为团队发挥自己的作用

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第1题
自我介绍是面试中的必备项,你觉得自我介绍应该注意:A 真实陈述,诚信求职B 简明清晰,有逻辑性C

自我介绍是面试中的必备项,你觉得自我介绍应该注意:

A 真实陈述,诚信求职

B 简明清晰,有逻辑性

C 有实有据,有说服力

D 介绍结束,最好问一下面试官还有什么希望知道的

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第2题
激将法是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。他们往往在提问之前用怀疑的眼神逼视对方,然后故意向应聘者泼冷水,如“公司没有适合你的职位”、“我们需要的是有工作经验的人”。()
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第3题
分析师需要建立一个重要的项目团队。至关重要的是快到最后期限。而最优秀的候选人没有任何团队经验,在面试中,当被问到关于他的团队经验他回答说,“我愿意独自工作。我独自一人更有效。”这时你应该做什么?()

A、雇佣和训练他。

B、雇佣他,希望他学习。

C、雇佣他,重新设计工作。

D、寻找一个另一个候选人。

E、找一个不同的项目。

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第4题
对于面试官提出“你有什么问题,要问我们吗?”下列体现对职位重视的回答的有:()

A.非常感谢,我已经没有问题了

B. 能不能给我介绍一下公司的后续发展战略?

C. 能不能给我介绍一下这个职位的工作环境?

D. 这个职位以后在公司的发展是什么样的?

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第5题
案例二:陷阱之回扣的诱惑 走进打印机经销店,商家一般都会热情地迎上前问:您需要点什么?是自己用呢,还是给

案例二:陷阱之回扣的诱惑

走进打印机经销店,商家一般都会热情地迎上前问:您需要点什么?是自己用呢,还是给公司买?本来是一句很平常的问话,可这背后却有着不同的应对方案。当然这里并不是指推荐的产品不同,而是指商家给你“让利”的途径不同。针对前者,商家极力想让你感觉到在这个价位上你会多得到什么,而后者,商家则试图想让你知道在这个价位上会给你腾出多少跑腿钱。

小李是一家企业的采购人员,当商家知道他要为公司选购一台激光打印机后,便热情地向他推荐道:“兄弟你看看这台激光打印机怎么样?如果可以的话,我给你留出500元的利润空间。放心,给你的这个数绝对是从正常利润里开出来的,机器价格上不会比其他店里的高!”转了一上午,该型号激光打印机的正常价格小李心里也有大概范围,这个商家给出的价格虽然高出二三百,可一想到那500元的回扣,在经过仔细验机之后,小李最终还是没有顶住诱惑买了这家的“高”价机。过了几天,小李又来到了这家商店:“老板,我们公司的钱转到你这了吗?”“到了,到了。财务,赶紧给这位大哥拿50元钱。”老板依旧如几天前那样热情。“什么,50元,不是说好500元吗?”听到老板的回答,小李惊诧地问。“500元,兄弟你一定是听错了,一台激光打印机我能有多大利啊?答应给你500元我们还不得赔死。”对于小李的要求老板也装做很惊诧。于是小李气愤地说:“老板,你真不仗义,信不信我立马把机器拿回来退了再到消协告你,看你怎么收场?”对于小李的威胁老板报之一笑,“好啊,到消协去告啊,顺便再告诉你们老板说你买东西的时候吃回扣。我倒要看看,是你不好收场还是我不好收场。”……

请结合案例回答以下问题:

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第6题
价值分析有助决策者回答“我们正在从事什么?”和“我们希望得到什么?”这两个问题。()

价值分析有助决策者回答“我们正在从事什么?”和“我们希望得到什么?”这两个问题。()

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第7题
当我们从两个选择中做出选择时,我们的____________选择基于选择的真正成本。任何事物的真正成本是
其______________成本:你为了得到它所必须放弃的。我们的每个___________都有机会成本:选择某一事物就意味着无法选择其他的事物。选择的__________可以用所放弃的东西来衡量。

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第8题
面试中,被问到“请谈谈你的一次失败的经历”你觉得用人单位是希望了解:A 是否能坦然面对失败B

面试中,被问到“请谈谈你的一次失败的经历”你觉得用人单位是希望了解:

A 是否能坦然面对失败

B 是否在失败中吸取教训

C 是否能客观的分析出失败的原因

D 是否能在这种尴尬问题中保持情绪稳定

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第9题
下列哪位受众会得到内部文档?A你最好的顾客B人力资源主管C你希望录用的求职者D对你公司账目进

下列哪位受众会得到内部文档?

A你最好的顾客

B人力资源主管

C你希望录用的求职者

D对你公司账目进行审计的会计师

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第10题
小B大学毕业,到某公司实习一周后,拿着自己的建议书走到经理办公桌前说:“王经理,据我目前对公司的了解,认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利,这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然,小B的建议书石沉大海。小B不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作。在本案例中,小B在本次沟通中可能的目标有:():

A.希望升职。

B.满足一个刚毕业的大学生的成就动机需要,希望获得上级的肯定和认同。

C.希望加薪。

D.只是想找一个人来探讨交流自己的观点。

E.从公司利益出发,提出自己的建议,希望能解决公司的管理问题。

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