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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（)。

A.普通合作伙伴

B.竞争型合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴

D.战略性合作伙伴

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更多“一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，…”相关的问题

第1题

一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为()

A.普通合作伙伴

B.竞争型合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴

D.战略性合作伙伴

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第2题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

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第3题

以下关于战略方案的评价标准说法错误的是()

A.在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置。

B.行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价。

C.战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力。

D.一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置。

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第4题

根据迈克尔.波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括（)。

A.新加入者

B.替代品

C.供应商

D.政府

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第5题

受许人在加盟特许经营之前，要对特许人的()进行评估。

A.所在的行业

B.竞争力状况

C.管理水平

D.可提供的支援

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第6题

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。()

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。（)

A.错误

B.正确

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第7题

行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。（)

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第8题

你所在的公司Barracuda企业正在评估对于一家小型、全权益的电器组件供应商Farad公司的收购项目，Fa

rad公司的盈利状况如下所示。假定在未来3年内，公司的收入将以每年20％的速度增长，之后收入将在可预见的将来保持不变。营运成本为收入的40％，其他开销为100 000美元加上收入的10％。税率为40％。对于与Farad公司处于同一风险水平的公司而言，投资者的必要收益率为25％。请估计Farad公司在其目前的管理下的价值。

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第9题

能够强化供应商议价能力的情形是()

A.用户的转换成本低

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 供应商较为分散

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

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第10题

当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（)

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第11题

能够强化供应商议价能力的情形是（)

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本高

D.供应商具有较强的前向一体化的可能性

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