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[单选题]

假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较啰嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其说话,让别人发言

C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言,以表示广开言路

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第1题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之。

B.不客气地打断其说话,让别人发言。

C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵。

D.允许其畅所欲言以表示广开言路。

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第2题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B.不客气的打断其讲话,让别人发言

C.有策略的打断其讲话,指出时间宝贵

D.允许其畅所欲言,以表示广开言路

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第3题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()

A任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B不客气地打断其说话,让别人发言

C有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

D允许其畅所欲言,以表示广开言路

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第4题
某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式()

A.完全由领导者自己作出决策,属于专制方式

B.对将要采取的行动事先与下属商量,属于民主方式

C.没有运用自己的权力,属于自由放任式

D.处于专制与民主之间的领导方式

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第5题
头脑风暴法的最后一步是()。(A)召集一定数量的人员在一个房间里开会(B)确定要解决的问题(C)分

头脑风暴法的最后一步是()。

(A)召集一定数量的人员在一个房间里开会

(B)确定要解决的问题

(C)分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法

(D)要求大家迅速想出解决问题的办法

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第6题
张华是护理部主任,你认为下面哪一项与她的领导职能无关()

A、向下属传达他对护理管理工作目标的认识

B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议

C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况

D、筹备护理技术竞赛活动

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第7题
田立是某大型企业集团的总裁助理,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,下面是田立最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第8题
田立是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第9题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识。

B.与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关。

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第10题
田立是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第11题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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