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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理不可有过多的权力。()

项目经理不可有过多的权力。（)

A.正确

B.错误

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更多“项目经理不可有过多的权力。()”相关的问题

第1题

项目经理有哪些权力（）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第2题

项目经理在（)组织形式中权力最大。

A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.协调式组织

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第3题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

Y事务所指派L注册会计师作为H公司2007年度财务报表审计业务的项目经理，审计报告已于2008年4 月提交，但事后因审计报告没有指出H公司的重大错报而受到H公司利害关系人的起诉。其中，与专家有关的起诉理由如下。你认可的是()。

A.参与审计业务的专家没有获得高级职称

B.Y事务所没有让参与审计的专家书面确认其对注册会计师执业道德的理解

C.项目经理L没有对专家的鉴证过程实施有效监督和指导

D.专家的妻子在H公司在H公司有重大经济利益，因专家隐瞒致使Y所没有察觉

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第5题

基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()

基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（)

A.错误

B.正确

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第6题

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

A.错误

B.正确

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第7题

项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()

项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（)

T.对

F.错

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第8题

内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。()

内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。（)

A.正确

B.错误

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第9题

以包工包料方式承包的施工合同，施工企业的项目经理在建筑材料采购合同履行中有过错而出现违约。该违约责任应当由()承担。

A.项目经理

B.采购人员

C.施工企业

D.建设单位

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第10题

业主的项目经理即投资单位任命的一个整个工程项目建设的总负责人。()

业主的项目经理即投资单位任命的一个整个工程项目建设的总负责人。（)

A.错误

B.正确

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第11题

实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）。

A.技术措施

B.组织措施

C.经济措施

D.合同措施

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