题目内容
（请给出正确答案）
A.A.严厉地斥责他，让他有所惧怕
B.B.炒他的鱿鱼，让他离开公司
C.C.私下与之交谈了解根本问题，真正以德服人
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“如果你是一个公司的经理，你的下属不是很服从你的管理，你应该（…”相关的问题
张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
问题：
(1)请你用有关激励理论分析此案例。
(2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。
A、(1)
B、(2)
C、(3)
D、(4)
A向下属传达他对销售工作目标的认识
B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
毕业后你在一家主要经营日用消费品的公司担任产品经理。聘用合同期为4年，你的收支如下：
5000美元的迁家费；
55000美元；
如果任务完成，则有奖金10000美元；
如果你的小组完成了既定的市场份额，在第四年年末额外发奖金15000美元。
你对你的能力有信心。假定有65%的可能得到每年的奖金，并有75%的可能得到第四年年末的额外奖金。实际年利率为8.5%。这4年你全部收入的净现值是多少？
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
辞职面谈后,如果员工防御性强、讨价还价,需要用的策略不包含哪一项？
A用试探性的语言总结你听到他的话,如“听起来你对这件事情很生气”同情心!
B让员工知道你知道这是一个困难处境,如果是你,你跟他的感觉一样
C提供将来可能提供的帮助,必要时引入心理辅导程序
D不要掺入任何讨价还价的讨论
用互换合约规避外汇风险。
假设你是一家图片制作公司的财务主管。你们的销售大约有50%在美国(总部)，40%在日本，10%在世界其他地方。你很关心以后5年中你们的日元销售收入的美元价格。以后5年中每年的日元收入预计为27亿日元。目前美元比日元的汇率为1美元等于90日元，如果以后5年都持续这样的比价，你就很满意了。
