A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力,在项目开始时最高,随着项目的进展不断降低;
B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化,其他两个因素也要发生变化;
C.项目开始时不确定性水平最高,因此失败的风险最高,随着项目的进展完成项目的确定性日益增加;
D.在项目中交付的成果,是可测量、可验证的工作结果。
A.人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是迅速下降
B.项目阶段一般按顺序首尾衔接
C.项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
A、如同客户,出资人的风险临界值必须被考虑
B、如同客户,出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期
C、如同客户,出资人正式接受项目的产品
D、上述全部
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
在风险分析中使用灵敏度分析可以。 ()
A 在风险定量分析中取代不确定性分析。
B 估算管理层对风险的厌恶级别
C 估算一个项目变量变更对整个项目的影响
D 理解达到项目目标的概率