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[主观题]

依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型,()机会类型成功概率较高。

A.企业形成型

B.梦想型

C.技术转移型

D.问题解决型

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第1题
按资源能力是否确定,市场需求是否识别,可将创业项目分为()

a.市场欠缺型

b.能力欠缺型

c.完美型

d.幻想型

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第2题
一位管理者必须确定其组织是否拥有执行某一问题的解决方案所需的资源和能力,这就是:A.实用性B.合

一位管理者必须确定其组织是否拥有执行某一问题的解决方案所需的资源和能力,这就是:

A.实用性

B.合法性

C.合乎道德

D.经济可行性

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第3题
评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时,不需要考虑的是()

A.公司历史业绩

B.公司关键竞争者

C.公司发展前景

D.整个产业

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第4题
战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提,企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。

A.市场需求情况

B.竞争对手情况

C.产业政策

D.资源配置情况

E.资源营运能力

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第5题
生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时,企业所拥有的生产能力是
否具有迅速增加或减少的能力。()

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第6题
在特定情况下,是否必须进行风险分析,是对项目开发的形势进行()后确定的。()可以按照如下步骤进行:明确项目

在特定情况下,是否必须进行风险分析,是对项目开发的形势进行()后确定的。()可以按照如下步骤进行:明确项目的目标、总策略、具体策略和为完成所标示的目标而使用的方法和资源:保证该目标是(),项目成功的标准也是();考虑采用某些条目作为项目成功的();根据估计的结果来确定是否要进行风险分析。

一般来说,风险分析的方法要依赖于特定问题的需求和有关部门所关心的方面。具体 分三步进行,第一步识别潜在的风险项,首先进行()过程;第二步估计每个风险的大小及其出现的可能性,选择一种(),它可以估计各种风险项的值;第三步进行风险评估。风险评估也有三个步骤:确定风险的评价标准;确定风险的级别;把风险和“参照风险”做比较。

供选择的答案:

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第7题
项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人;2.项目提出的目的、必要性和依据;3.项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想;还有()

A.资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式

B.投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计

C.项目建设进度的初步安排计划

D.项目投资的经济效益和社会效益的初步估计

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第8题
战略管理过程包含以下几个步骤

A.确定组织当前的使命、目标和战略

B. 分析环境,识别机会和威胁

C. 分析组织的资源和能力

D. 识别优势和劣势

E. 构造、实施战略并评估结果

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第9题

下列有关审计重要性的表述中,错误的有()。

A.如果一项错报单独或连同其他错报可能影响财务报表使用者依据财务报表做出的经济决策,则该项错报是重要的

B.如果已识别但尚未更正的错报汇总数接近但不超过重要性水平,注册会计师无须要求管理层调整

C.重要性的确定离不开职业判断

D.在考虑一项错报是否重要时,既要考虑错报的金额,又要考虑错报的性质

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第10题
影响领导效能提升的因素有()。

A.目标的恰当与否

B.领导者的素质能力是否与任务相称

C.相应的资源和条件是否具备

D.下属的潜力与能力是否被充分调动和环境的不确定性

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第11题
工薪的审计目标包括:确定其是否存在;确定计提和支出的记录是否完整;确定计提依据是否合理;确
定期末余额是否正确;确定披露是否恰当。()

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