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采购管理通过建立()和()的业务活动,对供应商的产品质量、交货进行、信用状况进行管理,对采购活动绩效进行评价,提高采购活动的效率,降低采购成本。
A.请购单询价单
B.询价单报价单
C.报价单采购订单
D.请购单采购单
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A.请购单询价单
B.询价单报价单
C.报价单采购订单
D.请购单采购单
A.由固定的人负责一个供应商的相关业务,利于与供应商建立良好的关系
B.采购均由专业人员负责,可以提升采购作业各方面的品质
C.一位采购人员可以综合管理全部采购过程,权责比较明确,不易造成扯皮现象
D.由于对供应商有取舍的权力,可以增强及时交货及改善品质的管理效能
E.在分工合作的同时,又有内部牵制,除非全体人员沆瀣一气,否则不容易串通舞弊
A.跨职能采购小组
B.信息技术的迅猛发展
C.强调管理业务的过程而不是职能部门
D.对工作环境的积极参与,工作环境是建立在对雇员的权力下放、减少级别分层和建立自我管理小组基础上的
A.建立成本费用业务的岗位责任制,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
B.单位应当结合自身特点,采用适当的成本控制方法,提高成本管理效率
C.采购部门应与仓储、会计、验收和运输部门分离。所有的采购都要经过采购部门填写请购单,请购单须经审批才能生效。采购部门应指派专人审批核准购货价格
D.根据成本费用预算内容,分解成本费用指标,考核成本费用指标的完成情况,制定奖惩措施,实行成本费用责任追究制度
A.寻找货源和谈判
B.采购研究
C.运作支持与订单追踪
D.行政管理和支持
A.通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标
B.建立基础数据电子档案
C.预算系统与财务、业务系统集成
D.对预算的编制和执行情况进行全面监控、分析
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉