首页 > 其他> 其他

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

万豪精选服务饭店品牌:万豪莱斯登旅馆、万豪TownePlace套房、里兹—卡尔顿。（)

万豪精选服务饭店品牌:万豪莱斯登旅馆、万豪TownePlace套房、里兹—卡尔顿。()

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“万豪精选服务饭店品牌:万豪莱斯登旅馆、万豪TownePlac…”相关的问题

第1题

()饭店提出了“我们是为先生与女士服务的先生与女士”口号。

A.希尔顿

B.里兹-卡尔顿

C.香格里拉

D.万豪

点击查看答案

第2题

下列品牌中，哪一个品牌在美国乃至全世界消费者心目中代表了‘饭店’或‘酒店’（Hotel)的概念。（)

A假日(HolidAyInn)

B马里奥特或万豪(MArriot)

C希尔顿(Hilton)

D凯悦(HyAtt)

点击查看答案

第3题

目标导向理论是加拿大多伦多大学教授（）于1968年提出的，后由其同事（）加以延伸和发展。

A.赫塞

B.卡特赖特

C.伊万斯

D.豪斯

E.詹德

点击查看答案

第4题

下列品牌中，哪一个品牌在住宿业市场中与‘汽车旅馆’是同义语。（)

A、假日(HolidayInn)

B、马里奥特或万豪(Marriot)

C、希尔顿(Hilton)

D、凯悦(Hyatt)

点击查看答案

第5题

万豪公司系小规模纳税企业，2010年该公司3月销售甲产品1000件，开出普通发票的总金额为123600元，增值税征收率为3%。对于该笔业务，万豪公司确认的应交增值税为( )元。

A.3708

B.3819

C.3600

D.4000

点击查看答案

第6题

哪位物理学家提出“双生子佯谬”？()

A.迈克尔逊

B.洛伦兹

C.庞卡莱

D.郎之万

点击查看答案

第7题

狄亚特莱塔玻璃又称( )。

A.透雕玻璃

B.热熔玻璃

C.万花玻璃

D.热熔马赛克

点击查看答案

第8题

小张打算开饭店,预计每月房租8万,人工工资3万,其他杂费2万,毛利率为50%,则小张的收入至少为多少

才能不亏本()元

A．22万

B．23万

C．26万

D．29万

点击查看答案

第9题

1949年5月23日，德意志联邦共和国宣布成立，首都设在波恩，（）为联邦总统。基督教民主联盟领袖康纳德·阿登纳为联邦总理。

A.谢德曼

B.皮克

C.特奥多尔·豪斯

D.台尔曼

点击查看答案

第10题

某地的餐饮集团企业由3家公司组成，从性质上分2家是直营公司，1家是加盟合伙公司。从口味上分1家

粤菜、1家家常菜、1家川菜。在集团企业年底编制年度经营计划的时候，集团企业老总指定办公室主任负责此项工作，主任对比去年3家公司的销售额，制定出以下计划：粤菜餐饮公司的计划是3000万(上年是2000万)，家常菜餐饮公司的计划是 2000 万(上年是 1500 万)，加盟合伙公司的计划是 1000 万(上年是500万)，总计是 6000 万，然后办公室主任和各个公司的负责人进行沟通。在办公室主任“谆谆诱导”下产生了以下结果：粤菜餐饮公司计划提升至 5000 万，家常莱餐饮公司的计划提升至 3000 万，加盟合伙公司的计划维持1000万，总计 9000 万，办公室主任说了，还差 1000 万就是1亿了，所以大家再分担一部分，我们的总数就是1亿了。大家同意。于是办公室主任将做好的I亿的年度计划上报集团企业老总，老总看后感觉非常意外。因为老总的心里底线是总计 6000 万到 7000 万，这时办公室主任说了，我已经和3家公司的负责人沟通了，大家非常有信心达到这个目标，但前提是增加奖励，完成计划后公司的负责人奖励是总数的2%，办公室主任是总数的5%。老总同意。于是计划开始运作。

某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭，谈及年度经营计划时，老总称，你们确定能完成1亿的任务量吗？于是3家公司的负责人开始表态了，粤菜餐饮公司负责人称，我的目标是5000 万，争取 6000 万，底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称，我的目标是 3000 万，争取4000 万，底限是 2500 万，加盟合伙公司负责人称，我的目标是 1000 万。

半年过去了，3家公司的完成情况如下：粤菜餐饮公司：3000 万;家常菜餐饮公司：1000万;加盟合伙公司：200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议，粤菜餐饮公司负责人称，受经济危机影响，大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称，我们也受经济危机的影响，大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称，因为咱们新换大厨，整个饭店的口味变了，所以老客户流失了。

根据案例资料请回答：

(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么？合理吗？你认为好的经营计划应具有哪些功能？

(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题？请你指出应该从哪几方面修改？

(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用？为什么？激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导，而是根据上年的情况，经过分析确定下一年的指标，从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。

点击查看答案

第11题

普尔波万和肖斯

点击查看答案