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更多“在企业生产能力剩余且无法转移时，追加订货的最低极限是____…”相关的问题
第1题
当剩余生产能力无法转移时，出现以下()情况时，企业不应接受追加定货。
A.定货价格低于单位完全成本
B.定货冲击原有生产能力
C.追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D.以上都不对
第2题
某企业做出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定，从而可以判定，该项追加订货必然满足的条件是（)
A.其单价大于单位变动成本
B.其单价高于正常订货的单价
C.其数量超过正常订货量
D.其数量超过剩余生产能力
第3题
在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。()
在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（)
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A.错误
B.正确
第5题
某企业长期以来每月在完成既定生产任务后尚有剩余生产能力3600工时，可选择加工丙产品或丁产品两者中的一种，无论选择生产哪一种产品都不需要再追加固定成本。且丙产品的销售单价为90元，单位变动成本为54元，工时消耗定额为1.5小时;丁产品的销售单价为60元，单位变动成本为40元，工时消耗定额为1小时。假定丙产品和丁产品都有广阔的市场，不考虑其他因素。则应如何进行产品生产选择？（)。
A.加工丁产品
B.加工丙和丁产品各一半
C.加工丙产品
D.加工丙20%和丁产品80%
第6题
在是否低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（)
A.会因此带来机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产力
D.自制或外购的决策
E.生产工艺技术方案的决策
第8题
华阳公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接
材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
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要求：1).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
2).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3,000元，该零件应否外购？
3).甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20,000元，该零件何时应外购？
第11题
如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产()。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B.该亏损产品的单位贡献毛益大于零
C.该亏损产品的变动成本率大于1
D.该亏损产品的贡献毛益大于零
