A.赶工总会缩短项目历时,但是经常会增加风险
B.快速跟进经常导致返工,赶工经常导致成本增加
C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划,并且低于预算,则赶工是唯一一项可行的选项
D.与赶工相比,快速跟进将减少并行进的任务的数量
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标完成
D.加强施工项目的过程控制
A.减少工程投资,可能会降低项目功能
B.缩短建设工期,能提早发挥投资效益
C.提高工程质量标准,能够节约工程项目动用后的运行费
D.提高项目功能,能够减少运行费和维修费
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能,从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
A.满足国家对于项目装配率的政策要求为前提并保证质量,达到免抹灰效果
B.增加铝模板安装面积
C.减少因铝模板深化与PC预制件深化不同步带来的交叉作业冲突影响。提高施工效率,降低安全风险,为工期提供保障
D.同步介入深化与设计,减少设计院、施工总包方的对接人员工作量,降低人员成本。最大化利用资源,降低项目综合成本
A.满足国家对项目装配率的政策要求,同时降低大型PC构件施工、运输成本
B.为施工方提供专业、优质的全套施工解决方案
C.同步介入深化与设计,减少设计院、施工总包方的对接人员工作量,降低人员成本,最大化利用资源,降低项目综合成本
D.减少因铝模板深化与PC预制件深化不同步带来的交叉作业冲突影响,提高施工效率,降低安全风险,为工期提供保障
A.制定预算
B.快速跟进
C.赶工
D.损害控制