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[主观题]

在这一过程中。时代华纳公司的高层管理者能够做什么使其结果更为有效?如果有的话,请具体说明是什

么口吻在进行谈判。

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第1题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权

C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延

D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E. 与客户建立竞争关系

F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

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第2题
战略实施中,公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任,为发挥集体智慧,公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论,形成较为一致的意见,制订出战略,再进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于()战略实施类型。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

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第3题
利润战略的特点()

A.在公司销售额下降时,企图通过减少投资,削减一些可控费用人为的维持利润

B.在公司销售额下降时,企图通过加大投资,维持公司运转

C.能帮助公司渡过临时困境,但如果维持足够长,会导致公司的竞争地位严重恶化

D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应

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第4题
内部环境的特点包括()

A.优势与劣势变量

B.机会与威胁变量

C.公司高层管理者在短期无法控制

D.公司的工作环境

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第5题
外部环境的特点包括()。

A.机会与威胁变量

B.公司高层管理者在短期无法控制

C.组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

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第6题
仅仅关注单一目标(如利润目标)会导致不道德行为,因为在这一衡量方式中,管理者和员工为了表现得更好,会忽略工作中其他重要的部分。此题为判断题(对,错)。
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第7题
吉姆的公司雇佣了15名员工,组成一个合作小组共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇佣了150名员工,其公司目标由高层管理者制定,并由高层管理者向员工传达。这两家公司目标制定的差异主要是以下哪个权变变量的结果()。

A.组织规模

B.人物级数的固定化程度

C.环境的不确定性

D.员工个体差异

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第8题
组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工?CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什
么?

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第9题
AOL(美国在线)与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人,即()。

A.美国新在线公司

B.新时代公司

C.新华纳公司

D.时代华纳公司

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第10题
描述企业总的方向,主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度,称为()

A.公司战略

B.规划战略

C.经营战略

D.职能战略

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第11题
()模式将公共关系部门与其它部门并行排列,由公司高层管理者直接领导。

A.部门隶属型

B. 部门并列型

C. 最高层直接负责型

D. 职能分散型

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