小企业要提高员工的工作积极性,从根本上解决和缓解人才流失的问题,可以采用哪些措施,不包括()
A.建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度
B.建立以业绩和效益为基础的分配制度
C.与员工签订一定期限的劳动合同,以约束人才的跳槽行为
D.注重与员工的情感交流和心理沟通
A.建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度
B.建立以业绩和效益为基础的分配制度
C.与员工签订一定期限的劳动合同,以约束人才的跳槽行为
D.注重与员工的情感交流和心理沟通
A、错误
B、正确
A.正确
B.错误
A.减少矛盾和冲突
B.使考评者了解员工意愿
C.提高员工的工作积极性
D.允许员工对考评结果提出异议
E.使考评者重视信息的采集和证据的获取
A.促进一些符合期望的行为发生或增加出现的频率,或消除不期望行为的出现
B.出勤率的提高,安全事故的减少,合格品数量增加
C.员工工作积极性的增加,生产效率提高
D.员工满意度的提高,抱怨减少
A.从需求层面研究具体的激励内容如何提高员工的工作积极性和效率
B.是当今激励理论的成长基础,为当今激励理论的发展创造了条件
C.注重个人层次和物质形式激励,而对团队组织层次和非物质形式的激励研究不够
D.大部分理论都停留在理论层面,运用实践和经历实践考验的机会相对较少,其有效性得到怀疑
A、正确地配备劳动力,充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性,从而不断提高劳动生产率
B、当员工的工作成果彼此有密切联系,有必要加强劳动的协作与配合
C、正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系,保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件,做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作,保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康
D、不断地调整和完善劳动组织,确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高