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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

当一个组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为"设计项目"，仅仅由工程部人员来完

成，如果一旦涉及到生产方面的问题，这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处，再由他向生产部主管咨询，然后通知工程部主管，再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。

A职能组织型

B弱矩阵组织型

C强矩阵组织型

D项目组织型

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更多“当一个组织准备开发一项新产品时，设计阶段会被称为"设计项目"…”相关的问题

第1题

在一项新产品引入一个新市场时，市场营销执行问题常常出现于企业的( )层次。

A.市场营销职能

B.市场营销组织

C.市场营销方案

D.市场营销政策

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第2题

许多产品的质量问题源于新产品的开发设计阶段，因此在产品( )阶段就应采取有力的措施来消灭由于设计原因而产生的质量隐患。

A.软件评审

B.软件

C.开发设计

D.软件度量

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第3题

许多产品的质量问题源于新产品的开发设计阶段，因此在产品()阶段就应采取有力措施来减少由于设计原因而产生的质量隐患。

A.软件评审

B.软件测试

C.开发设计

D.软件度量

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第4题

B公司自行研究开发一项新产品专利技术，开发过程中领用材料60 000元，符合资本化条件。则领用该材料时涉及的账户是（)。

A.原材料

B.无形资产

C.研发支出

D.管理费用

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第5题

当创新带来的是新产品开发或原有产品的改善时，该产业部门趋于（）.

A.收缩

B.扩张

C.不变

D.无法预测

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第6题

远程教育教学设计的流程包括准备阶段、分析阶段、设计阶段、开发阶段和实施阶段等。（)

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第7题

一家主要的汽车公司的一个部门负责开发一种新的燃料喷射系统。在新产品获得批准后，这个系统有可能被提供在自己的新车型中。然而，物料和零部件是从供应商那里获得的，而它们已经由先行部门批准和订约购买。这段话体现了以下哪种采购的组织结构( )。

A.领先设计概念

B.领先购买

C.自愿配合

D.被迫配合

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第8题

新产品的开发和组织有哪两种方式？

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第9题

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（)

A、确定性决策，投产后生产的数量

B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D、战略决策，企业预期的市场份额

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第10题

关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）

A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥

B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

C.它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点

D.矩阵式组织结构的稳定性较差

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