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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

彩管（彩电原材料之一)厂对彩电企业来说，属于哪种竞争力量？（)

A.同行业竞争

B.采购商讨价力量

C.替代品威胁

D.供应商讨价力量

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第1题

90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（)。

A.纵向购并

B.混合购并

C.横向购并

D.以上都不是

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第2题

下列哪些产品的包装不符合产品质量法的要求？（)

A.某商场销售的“三星”彩电只有中文的说明书

B.某厂生产的火腿肠没有标明经销商名称

C.某厂生产的香烟上没有标明“吸烟有害身体健康”字样

D.某厂生产的瓶装葡萄酒没有标明葡萄原产地

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第3题

下列哪些属于微观经济学的研究对象

A.彩电行业的价格决定

B.经济总体状况，如失业和通货膨胀问题

C.农产品市场上的供给与需求的相互作用

D.一家电冰箱企业的产量水平

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第4题

我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式？

2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：

我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式？

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第5题

黄油对某商品的交叉弹性为0.25，此商品可能是（）。

A.彩电

B.人造黃油

C.面包

D.鸡蛋

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第6题

厦华集团是一家彩电生产制造企业。由于彩电市场竞争越来越激烈。企业的利润空间越来越小。因此公司管理层正在考虑开发一种新的产品;超大屏幕离子液晶彩电。该产品色彩清晰、超薄，可以挂到墙上。可以说性能是超一流的。但是，预期的价格会比较高，估计可达8万元。对于这样一个产品，你认为一旦上市后最可能出现什么样的情况？（)

A、由于该产品性能良好，因此非常畅销

B、由于顾客对于产品性能了解不够，因此销售情况不乐观

C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能，忽视市场价格承受力，因此销售量很小。

D、由于该产品的性能和结构还不尽人意，因此销量不大

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第7题

下面的例子中，（）反映了古诺模型所描述的情形.

A.两商店的距离差异导致的价格差异

B.偏远农产品市场上两大西瓜种植商的价格竞争

C.偏远农产品市场上两大西瓜种植商的产量竞争

D.消费者对彩电的尺寸差异偏好

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