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[主观题]

摩托罗拉通过设计变革之后,市场占有率又逐渐回升,这件事说明了:A 创新设计的重要性B 市场营销

摩托罗拉通过设计变革之后,市场占有率又逐渐回升,这件事说明了:

A 创新设计的重要性

B 市场营销的重要性

C 企业管理的重要性

D 变革的重要性

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第1题
摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是为了追求“让顾客全面满意”(TCS:totalcustomersatisfaction)。统计表明,实际参与各种质量小组的员工约占总数的一半。摩托罗拉既

摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是为了追求“让顾客全面满意”(TCS:totalcustomersatisfaction)。统计表明,实际参与各种质量小组的员工约占总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司而且还希望小组看到,通过他们之间的TCS竞争,他们的成功是如何影响了整个公司。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待,并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。

TCS小组一般由10~12个成员组成,所有成员都要参加演讲。按下面7条对小组进行评分。

1、项目选择。项目应该与摩托罗拉的创新相关,应该根据公司指定的顾客需求信息来进行,项目应该持续3~12个月。

2、团队工作。小组工作包括从项目选择到实施的全过程,鼓励顾客和/或供应商的参与,所有小组成员都应该对项目研究的全过程有所贡献。

3、分析技术。使用的分析技术应当是合适的分析程序。小组要能据此分析出根本原因,明确得出解决方法,并且反映出对分析工具的创新使用。

4、改进措施。小组必须实施其提出的对质量问题的改进措施。改进措施与分析要保持一致。有创见的解决方法将特别受到评委的关注。

5、成果。成果将与最初的目标和需求进行比较。目标实现的程度由评委们进行权衡。

6、制度化。小组必须显示他们的改进行为在规定时间之外也是可实施的。鼓励他们采用来自别的小组的解决方法,并把他们的成功经验传播到整个公司。在这一方面小组有权以领导者的身份出现。

7、演讲。演讲必须清楚简洁并带有简单易懂的图表。在整个演讲过程中要使听众能够很容易地跟上演讲的思路

摩托罗拉通过这样一个活动,取得了卓越的成果,员工们的参与使得公司在质量管理方面节约了大量的成本和资金。

根据以上案例,回答91~95题。

91、该公司最大的财富应该是()。

A、员工

B、管理者

C、质量

D、顾客

92、通过摩托罗拉的质量小组表明,在全面直质量管理的过程中,()是必须的。

A、员工参与

B、演讲能力

C、目标制定

D、间断改进

93、根据国际质量管理组织的规定,摩托罗拉采取的TCS小组的要求符合质量管理八大原则中的第一个原则是()。

A、满足顾客需求

B、持续改进

C、员工参与

D、利益最大化

94、摩托罗拉对于质量改进方面做的TCS小组,它最接近()。

A、全面质量管理

B、JIT方法

C、统计质量管理

D、系统分析管理

95、摩托罗拉不间断地举行质量小组的比赛,从变革的角度来讲,摩托罗拉的这种方式可以称为()。

A、渐进式变革

B、激进式变革

C、团队变革

D、人员变革

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第2题
请从规模经济、产品差别化、技术、政策法律制度方面分析手机行业的结构性进入壁垒。
2000年以前,中国手机市场基本上被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子四大国际手机巨头所垄断,呈现出典型的寡头垄断市场结构特征。随后,国产手机厂商如波导、TCL等,凭借低廉的价格、细致的渠道建设,市场份额逐渐增加,日韩手机厂商如三星、LG等的异军突起使中国手机市场竞争更加激烈。从1998年开始入市的国产品牌手机,十几年来发展并非一帆风顺。在1999-2004年严格的牌照制度下,国产品牌手机从无到有市场占有率逐年攀升,2005年手机牌照审批制改为核准制度后,其市场份额又逐渐下降。2007年10月手机牌照制度取消后,受到山寨手机和国外品牌手机的双面夹击,再加上3G技术的发展,国产品牌手机面临着更为复杂的发展环境。

请从规模经济、产品差别化、技术、政策法律制度方面分析手机行业的结构性进入壁垒。

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第3题
企业通过加强广告宣传,销售促进,变革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场上的份额,从而提高企业的市场占有率的成长战略是()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第4题
企业的战略变革既可以由高层设计和实施,又可以由基层组织实施。()
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第5题
组织结构变革是一项既复杂又细致的工作,牵涉面广,涉及到各个下属部门的功能、责任、权限和利益的分
配与再分配,各种人力、物力和财力资源的分解与再分解。在组织结构变革中需要注意的事项不包括()。

A.组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象

B.尽可能地先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式

C.为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准备工作之外, 在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作

D.组织结构变革只需要高层管理人员参加即可

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第6题
当战略实施的效果与预期目标偏差很大,而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时,()便成为一种现实选择。

A、战略控制

B、战略选择

C、战略变革

D、战略评价

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第7题
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是( )。

A.生产经营情况恶化

B.工作效率降低

C.要求离职的人数增多

D.市场占有率缩小

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第8题
如果企业的市场占有率下降之后就很难恢复,市场领导者往往维持价格不变。 ()

如果企业的市场占有率下降之后就很难恢复,市场领导者往往维持价格不变。 ( )

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第9题
发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检查或者实验的,由()。

A.承包人负责检查实验

B.发包人负责检查实验

C.费用由发包人负责

D.费用由承包人负责

E.检查通过之后,假如又发现材料设备有质量问题时,发包人仍应承担重新采购

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第10题
[目的]这个练习的目的是,让你实际鉴别一下变革的阻力来源,并确定你可能会怎样对付这种阻力。 [必须理解的内

[目的]这个练习的目的是,让你实际鉴别一下变革的阻力来源,并确定你可能会怎样对付这种阻力。

[必须理解的内容]你应当理解本章的内容,特别是有关组织变革和变革阻力的内容。

[如何进行练习/指导]建立练习小组,每组4人~6人。设计变革的第一步是找到并且减少支持现状的势力。设想你是一家大型机械制造企业的顾问。为了提高生产率,该企业想安装自动化设备,并对全体雇员实行奖励工资计划。在第一天的会议之后,你与许多不同的利益群体进行了面淡。在与客户举行下次会议之前,你要完成下表:

不同的利益群体A

这个群体为什么赞成现状

而不赞成变革

B

你会如何帮助他们认识

变革的必要性

1. 工厂的工人—全体制造工人都属于一个

工会

2. 办公室工作人员—大多数办公室工作人员

都在该组织工作了十多年

3. 销售人员—对销售人员实行的是全额薪

金制

4. 高层管理团队—高层管理团队任职已有6

年,主要成员没有什么改变

[完成该表]将每个班分成小组之后,让小组中的每个学生分别在A栏写出答案。每个小组应当:

(1)确定哪个答案看来最合适。

(2)让小组就所提出的每个利益群体问题确定2种可能的回答(B栏)。

(3)对每个利益群体重复前3个步骤。小组一旦完成了自身工作任务,如果时间允许,应当回到班上去汇报他们的建议。

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