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[多选题]

授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()。

A.所有权

B.决策权

C.控制权

D.执行权

E.监督权

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第1题
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()。

A.控制权

B.执行权

C.所有权

D.监督权

E.决策权

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第2题
融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的
融资活动提供支持的财务安排。()

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第3题
融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()

融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。()

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第4题
()是指掌握主导权的政府和组织将决策权授予社会和组织内成员, 允许他们参与到管理过程中来,

()是指掌握主导权的政府和组织将决策权授予社会和组织内成员, 允许他们参与到管理过程中来, 并对管理发表自己的意见。

A 分权

B 授权

C 民主

D 参与

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第5题
减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。()
减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。()

T.对

F.错

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第6题
减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等
的努力是一致的。()

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第7题
与前任审计人员进行沟通的目的在于帮助后任审计人员了解有关管理当局的基本情况,正确评价是否可接受审计委托。这种联系可以是口头的,也可以采用书面形式。在客户授权后,后任审计人员在与前任审计人员联系沟通过程中,必须对可能影响接受审计委托决策的有关事项进行具体合理的询问。询问的内容应包括()

A.管理当局的正直性

B.和管理当局在会计原则、审计程序和审计收费等方面发生的分歧

C.前任审计人员所了解到的客户经常更换审计人员的原因

D.宏观市场环境发生的变化

E.企业盈利情况

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第8题
当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时,作为独立的法人主体,子公司等成员企业拥有直接的决策权。()
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第9题
在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有()。

A.利润最大化

B.协同效应最大化的价值理念

C.可持续发展的增长理念

D.数据化的管理文化

E.总部与成员企业共同发展

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第10题
服务授权的目标是成为“商界最佳企业”,这就需要企业致力于____A提供能够满足顾客具体需求的个

服务授权的目标是成为“商界最佳企业”,这就需要企业致力于____

A提供能够满足顾客具体需求的个性化服务

B与顾客建立长期的良好关系

C满足顾客不可预知的、特殊的需求

D鼓励员工主动作出决策以帮助顾客

E寻求和留住那些具有远大志向和很强的人际交往能力,并且能够自我激励、自我管理的员工

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第11题
当某项重大融资事宜涉及成员企业切身利益时,作为独立的法入主体,子公司等成员企业拥有直接的决策权。()

当某项重大融资事宜涉及成员企业切身利益时,作为独立的法入主体,子公司等成员企业拥有直接的决策权。( )

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