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[判断题]

除非工作要求并得到经理批准,不允许员工在对客区域随意走动()

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第1题
以下关于不安全屋面作业的要求,正确的有()

A.具有详细的工作方法说明书,覆盖当天的所有区域和所有工作

B.TS经理和ES经理确认工作方法说明书,并取得ZBS ES和总部职能部门的批准

C.授权人员和TS、ES开具工作许可证

D.由授权人员在地面进行持续性监管

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第2题
公司鼓励员工在每天工作时间内完成工作,原则上不允许加班。如因工作需要必须加班的,必须提出(),并经部门负责人批准和人力资源部核定,方可视为加班

A.口头申请

B.手机短信申请

C.使用OA系统发信息申请

D.加班申请单

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第3题
农林航空作业只允许在()规则条件下运行,除非得到局方的批准。A.目视飞行B.仪表飞行C.超低空飞行

农林航空作业只允许在()规则条件下运行,除非得到局方的批准。

A.目视飞行

B.仪表飞行

C.超低空飞行

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第4题
《员工考取国家执(职)业资格证书奖励管理制度》中规定,证书奖励申请流程:由()填写《执业资格证书奖励申请表》,经()确认、()审核、集团公司总经理批准后,提交至();同时综合部专管员在收到证书并确认有效后,填写《执(职)业资格证书注册成功确认表》,经综合部经理审核、集团公司总经理批准后,提交至人力资源部

A.员工本人,人力资源部

B.员工本人,部门领导

C.综合部,部门领导

D.综合部,人力资源部

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第5题
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

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第6题
职能经理告知你,你在3月份需要的资源一直到5月份才能得到,你应该:()。

A.接受职能经理的话并且重新安排项目

B. 让你的主管帮忙

C. 要求负责人提高你项目的优先级

D. 和职能经理一起工作,制定紧急计划

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第7题
厂家/品牌商工作人员,到店巡店/巡检等过程的沟通程序,错误的是()

A.厂商巡查是例行公事,店长应以礼貌的态度与其合作,配合厂家人员工作

B.未接到采购提前通知的的巡店,积极配合厂家人员工作,视情况向采购部报备

C.没有采购通知的厂家巡查,不允许拍照

D.对于厂家提出的敏感的问题(价格及其他),在未得到公司批准前,店长不得私自回答敏感问题,与采购部长确定后方可回答

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第8题
按制造商的建议安装SPD,并防止SPD受到外部过热和过冷的影响,除非另有规定,在采用最严格接线配置(例如最大或最小截面积)的导线连接到SPD的端子上时:()。

A.对既有线路端子又有被保护的线路端子的SPD,应按给定表格选用导线;

B.对其他的SPD,应按照制造商的说明书选用导线;

C.应把被试验的SPD固定在一块厚度约为20mm、刷有黑漆的暗色木板上。固定的方法应符合制造商建议的有关安装措施的要求;

D.试验期间,不允许维修或拆卸试品。

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第9题
尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调
查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。

问题:案例中公司员工的工作压力来源有哪些?

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第10题
以下关于设备保养描述错误的是()

A.设备使用前,做到机台内部无加工纸屑,工作台清洁、灵活,保持外观、清洁,并填写《设备保养记录表》

B.设备维护保养时,应在停机后进行,可以用水、冷却液冲洗或直接清擦电气元件、电柜

C.设备正常工作时,不允许有电柜或按钮箱或分线盒敞开(除非因设备散热需要)

D.设备在生产过程中,操作者严禁擅自离开岗位

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第11题
一个有效的管理层报酬计划应当达到的目的有() 。

A.让每一位员工年年得到同样的丰厚奖金

B.能够吸引和留住有能力的经理

C.通过激励报酬计划,经理掌握了更多的企业资源

D.将经理行为与股东的利益紧密结合起来并保持了一致

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