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（请给出正确答案）
A.凭卖方样品
B.凭买方样品
C.凭对等样品
D.看货购买
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A.看货购买
B.凭对等样品
C.凭卖方样品
D.凭买方样品
A.视为撤销
B.经我公司同意方可撤回
C.可以撤回
D.不可以撤回，必须与我公司签订合同
A可以撤回
B不可以撤回，必须与我公司签订合同
C经我公司同意方可撤回
D视为撤销
A.甲国某船偶然进入乙国领水，船上转载的货物应用了乙国一项有效的专利
B.甲国某船偶然进入乙国领水，船员携带的无关于行驶的某物应用了乙国一项有效的专利
C.甲国某船偶然进入乙国领水，作长时间停留，其传动设备上使用了构成发明专利的器件
D.甲国某飞机偶然进入乙国领空，该飞机控制台的一个部件应用了乙国一项有效的专利
小企业的采购发展
“我们这样的小企业，生死就在一瞬间。”说这话时，在江苏太仓经营一家玩具加工厂的柏林(化名)，深感切肤之痛。上个月，同样是在太仓，他一个朋友的公司刚刚倒闭了，那是一个年销售额达4亿元的文具加工厂，所生产的产品几乎全部供应给沃尔玛。
柏林的工厂也是沃尔玛的供应商之一。如今在他看来，幸运的是，沃尔玛在其销售结构中所占的比例，已经从最初的30%下降至3%。“那时，我们都以和沃尔玛做生意为荣。”在接受本报记者采访时，这句话被柏林重复了五遍。但在沃尔玛全球供应链底层挣扎了4年之后，他已决意退出。“4年一个轮回。”这是沃尔玛供应商都熟知的“定律”。差别仅在于，死亡或者退出。成为沃尔玛的供应商，柏林从中间商起步。2003年，柏林在上海开办了自己的玩具贸易公司，主要给一些小玩具厂做代理。
在沃尔玛的全球供应链中立足之后，柏林开始向制造环节拓展。2005年，通过与一个美国贸易公司合资，柏林在江苏省太仓市开设了一间占地20亩的玩具加工厂。
柏林回忆说，当知道能和沃尔玛“做生意”，大家都很兴奋，觉得“倍儿有面子”。并且，一开始，“沃尔玛提供的价格也算合理”。这一时期，沃尔玛在其“出货”渠道中占到了30%的份额。
但无论是柏林自己的工厂，还是他“代理”的那些玩具厂，都因为规模过小，在庞大的沃尔玛面前，完全没有议价能力。和中国众多的中小企业一样，这个小玩具厂从诞生的那天起，就缺乏对外面风雨的抵抗能力，只能随着大环境起起伏伏。
渐渐地，柏林发现不太对劲了，“人民币天天升值，成本在节节攀升”。而沃尔玛似乎从来没想起过给柏林们涨价。
作为沃尔玛全球采购总部(直接由其美国总部管理)的供货商，柏林的货款是用美元结算的。而在他的工厂开始运作的2005年，人民币便开始进入升值通道，当年兑美元就累计升值2.49%。而截至2007年年底，人民币兑美元已累计升值17%。
“汇率的影响，我们小企业根本没法做对冲，升值幅度有多大，我们受到的影响就有多大。”柏林说。
成本的上涨，带来了更大的杀伤力。“我自己的厂子生产绘画笔，相关化工原料都与石油涨价直接关联，过去四五年间，塑料、颜料、蜡块涨了80%～200%。”而“代理的那工厂，比如生产木制工艺品的，他们的成本还受木材涨价的影响，纸张、木柴等成本涨了50%～120%。”
在成本暴涨的背景下，“价格不动，就等于降价”，柏林如此总结沃尔玛的进价体系。
结合案例，请回答以下问题：
A.属于一份非实质性变更发盘条件的接受
B.属于有效的接受
C.相当于还盘
D.在我方缄默的情况下，则视为接受
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
案例10-2 好友宠物照顾公司
好友宠物照顾公司在美国18个州开设了38个宠物保护中心，为狗和猫提供寄宿服务，包括清洁、日常护理、锻炼和通宵住宿等。它每开一个新店，公司就停止了有线电视广告，并开始发送直接邮件，邀请人们来参观它的最新型的设施。它在康涅狄格的蒙福特隆重开业时，引进了比苏文——一个犬类电影明星，并提出参观者可以和它免费合影。这次促销吸引了7000位参观者!参观者来到宠物保护中心后，与专门训练过的工作人员一起参观这些设施，这些专业人员运用了较高的个人销售方法，向顾客推介他们的服务。好友宠物照顾公司正在使用一组发展战略，计划未来三到四年扩张门市家数一倍。
请问：
好友宠物照顾公司采用了什么促销组合策略？
A.赵某以使馆的名义，向乙国某公司购买一栋房屋，因欠款而被售房公司起诉
B.赵某在乙国的叔叔去世，其遗嘱言明将一栋位于乙国的楼房由赵某继承，但其叔叔之子对此有异议，而诉诸法院
C.赵某工作之余，为乙国一学生教授外语并收取酬金，但其未能如约按时辅导该学生，该学生诉诸法院，要求其承担违约责任
D.赵某与使馆的另一位参赞李某，因国内债务问题发生纠纷，李某试图将此纠纷诉诸乙国法院解决
