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[单选题]

领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明

A.管理者重在做事，领导重在做人

B.管理者依靠控制，领导者培植信任

C.管理者依靠制度，领导者强调价值观

D.管理者注重效率，领导者强调效果

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更多“领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通…”相关的问题

第1题

下列符合摩托罗拉提出的领导者的魅力的标准的有()。

A.要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境

B. 要督促个人和本组织充分发挥余地的目标

C. 要为本组织所出现的问题承担责任

D. 要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源

E. 要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重

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第2题

属于魅力型领导者的特征有（)。

A.高度自信

B.支配他人的倾向

C.对自己的信念坚定不移

D.有良好的沟通能力

E.强调工作标准、任务的分派

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第3题

魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。（)

魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。( )

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第4题

勾勒出一幅组织图景，帮助员工开阔眼界，鼓励下属超越个人利益，从而对下属产生非同寻常的精神影响力是指()

A.魅力型领导者理论

B.转化型领导理论

C.领导的替代品和放大镜理论

D.自我领导和超越的领导理论

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第5题

简述魅力型领导者对下属的影晌过程。

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第6题

在巴斯以及库烈特和刘易斯提出的转型式领导理论中，转型式领导的领导方式分为了四个层次，下列哪一

个层次中领导者需鼓励下属并培养下属创新能力()。

A．激发启迪

B．个别关注

C．领袖魅力

D．感召力

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第7题

一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议，而该助手的态度暧昧，没有具体的答复，但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货，但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作，没有积极性，能力不行，缺乏忠诚。但助手也很困惑，认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是（)

A. 领导者与下属之间缺乏沟通

B. 归因模式会受到民族文化的影响

C. 领导者缺乏主见

D. 助手不善表达自己的观点

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第8题

今天在世界各国广泛适用的宪政体制就是通过法律制度确保选择出的合法领导者（)。

A.有能力

B.有魅力

C.迅速实现个人目标

D.有机会为本集团谋福利

E.并确保领导更替不影响政局的稳定

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第9题

人们对领导者的职权没有一种合法化的认可，所以领导者只能应用强制手段去支配下属，其结果必然是消极的、被动的，被领导者只能被动服从，这指的是哪种权威类型（)。

A.积极职位权威

B.消极职位权威

C.人格权威

D.魅力权威

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第10题

贝斯认为，魅力型领导是那种主要通过调动下属情感上对共同价值观和愿景的强烈认同来激励下属的领导。魅力型领导的广义概念包括以下特性（)。

A.强调共同的愿景和价值观

B.有理想的行为模式

C.能反映出自信的力量

D.群体决策

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第11题

鼓舞能力能使下属和组织成员对他们所中意的领导者进行利他主义的支持。（)

鼓舞能力能使下属和组织成员对他们所中意的领导者进行利他主义的支持。()

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