中国药学家领导科研团队,经过多次实验,在20世纪70年代初发现了能够抵抗疟疾的青蒿素,开创治疗疟疾的新方法。材料中的“药学家”是()
A.屠呦呦
B.袁隆平
C.邓稼先
D.杨利伟
A、屠呦呦
A.屠呦呦
B.袁隆平
C.邓稼先
D.杨利伟
A、屠呦呦
A.①②
B.③④
C.①④
D.①③
A.医学科研都必须以动物实验为基础
B.医学科研成果是集体智慧和劳动的结晶
C.诚实是医学科研的灵魂和科研人员的良心
D.怀疑精神是医学科学创新的前提,也是医学发展的动力
E.公平无私是医学科研团队内相互合作与团队间相互协作的基础
A.是研究团队奋斗拼搏的结果
B.能够增强中华民族的自信心
C.离不开科教兴国战略的实施
D.说明我国医疗技术全面领先
刘先生的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A规范化
B解体
C形成
D成熟
刘先生的团队目前所处的发展阶段,较高水平的需要是()。
A任务需要
B个人需要
C领导需要
D团队需要
刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A相互考验
B尊重他人
C公开,具有灵活性
D缺乏相互信任
面对下属的抱怨,刘先生应该()。
A对抱怨的人进行批评
B提拔抱怨的人
C正规他们所提出的问题,积极改正
D忽视他们的抱怨
2019年1月23日,中国科研团队宣布,通过体细胞克隆技术,成功获得5只BMAL1基因敲除的()
5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后,钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。
根据以上案例,回答以下各题。
1、钱玲的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A、规范化
B、解体
C、形成
D、成熟
2、钱玲的团队目前所处的发展阶段,较高水平的需要是()。
A、任务需要
B、个人需要
C、领导需要
D、团队需要
3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A、相互考验
B、尊重他人
C、公开、具有灵活性
D、缺乏相互信任
4、面对下属的抱怨,钱玲应该()。
A、对抱怨的人进行批评
B、提拔抱怨的人
C、正视他们所提出的问题,积极改正
D、忽视他们的抱怨
5、针对团队目前的状况,钱玲不该采取的方式是()。
A、积极和团队成员进行沟通
B、努力在团队中营造信任的气氛
C、努力改正自己工作中存在的问题
D、坚持让团队成员听从自己的命令
A.领导与管理学生的权利
B.从事科研和研讨的权利
C.开展教育教学改革和实验的权利
D.参加进修和培训的权利
A.首选动物应与药效学或毒理学研究一致;
B.动力学研究最好从同一动物多次采样,尽量避免合并样本的研究方法;
C.创新药应选用两种或两种以上的动物,其中一种为小型动物,另一种为大型动物;
D.口服给药不宜选用食草类动物;
E.尽量在动物清醒状态下进行实验。
A.将任务重新分配给另一个团队成员,并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾会议提醒整个团队,他们必须在每个冲刺阶段完成所有的交付物
C.与团队一起回顾"完成"的定义,使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么
D.直接与团队成员谈论改进,并承诺一个商定的时间框架