题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
您认为，本部门内部关于基本知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分（）
A.非常充分
B.充分
C.还可以
D.不够充分
E.基本没有分享
暂无答案
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A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B. 基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C. 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D. 基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%。
A.A市税务局组织人事科
B.B县税务局组织人事股
C.A市税务局党建工作科
D.B县税务局党建工作股
关于长安汽车，下列说法正确的是()
A 2014 年，长安汽车逆市上扬
B 2014 年，长安自主品牌销量行业第一
C 2014 年，长安自主品牌乘用车销量行业第一
D 2014 年，长安自主品牌乘用车销量增速行业第一
A.反映投资人对每元税后利润所愿意支付的价格，可以用来估计股票的投资报酬和风险
B.在每股收益确定的情况下，每股收益越高，市盈率越低，投资风险越小
C.该指标只能用于同行业公司的比较
D.一般新兴行业的市盈率普遍偏低
A.全面梳理门店开业计划，内部安排人员每三天上报一次到市公司渠道与公众客户部陈铭OA邮箱（15305564199），滚动计划好，同步反馈计划内部点检表和图片（经纬相机门店和疫情防控规定物资各一张照片即可）
B.内部安排人员每三天上报一次到市公司渠道与公众客户部陈铭OA邮箱（15305564199），滚动计划好，同步反馈计划内部点检表和图片（经纬相机门店和疫情防控规定物资每样一张照片即可）
C.全面梳理门店开业计划，内部安排人员每三天上报一次到市公司渠道与公众客户部陈铭OA邮箱（15305564199），滚动计划好，同步反馈计划内部点检表和图片，用经纬相机拍照门店
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制.金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞.公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？
问题：
1.运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2.如何评价金杯啤酒的竞争战略？
3.海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)？
A.将企业的内部资源与外部环境相结合进行分析
B.从政治、经济、法律和技术等方面进行分析
C.从行业特征、需求供给等方面进行分析
D.从市场吸引力和企业实力两方面进行分析
