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[判断题]

组织管理层负责确定项目的合同价格和成本计划、实施项目成本的管理和控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标()

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第1题
选择项目组织的最佳形式时,第一步是:()。

A.准备工作分解结构,通过WBS决定项目的组织结构

B. 执行项目初期计划,决定完成每个任务的负责部门

C. 参考最高管理层制定的项目图标

D. 制定项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门

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第2题
项目经理职责包括()

A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施

B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理

C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作

D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通,确定需求内容、时间节点等

E.负责保存项目过程中的相关文件和数据

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第3题
在制定各成本项目的标准成本时,都需要分别确定其价格标准和用量标准。()

在制定各成本项目的标准成本时,都需要分别确定其价格标准和用量标准。()

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第4题
关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有()。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作

B.质量领导直接面对公司最高领导

C.倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职

D.黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E.绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

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第5题
根据你的制造项目的质量控制衡量结果,管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误,避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正,你应该遵循:()。

A.组织的质量政策

B. 质量管理计划

C. 确定的操作规范和程序

D. 总体变更控制程序

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第6题
为了选择最佳的项目组织形式,第一步是()。

A.建立WBS工作分解结构,并由它决定项目的组织结构

B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位

C.参考由最高管理层制定的项目章程

D.制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位

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第7题
以下哪个是风险矩阵()。

A.确定活动或系统风险管理决策的工具。

B.与特定信息系统相关的风险数据库。

C.组织、产品、项目或其他相关项目的二维风险图。

D.供管理层考虑的风险管理因素表。

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第8题
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。()
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。()

T、对

F、错

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第9题
项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作

A、资源时间管理

B、资源需求计划

C、资源进度表

D、资源控制阶段

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第10题
在增值税和消费税的征收管理中,由国家税务总局确定的项目有()

A.成本利润率

B.出口货物退税办法

C.小汽车的计税价格

D.减税、免税项目的规定

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第11题
物流成本控制中,对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序()。

A.提出课题

B.讨论和决策

C.确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员

D.贯彻执行确定的方案

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