组织管理层负责确定项目的合同价格和成本计划、实施项目成本的管理和控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标()
否
否
A.准备工作分解结构,通过WBS决定项目的组织结构
B. 执行项目初期计划,决定完成每个任务的负责部门
C. 参考最高管理层制定的项目图标
D. 制定项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门
A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施
B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理
C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作
D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通,确定需求内容、时间节点等
E.负责保存项目过程中的相关文件和数据
A.质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作
B.质量领导直接面对公司最高领导
C.倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职
D.黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用
E.绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
A.组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 确定的操作规范和程序
D. 总体变更控制程序
A.建立WBS工作分解结构,并由它决定项目的组织结构
B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C.参考由最高管理层制定的项目章程
D.制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位
A.确定活动或系统风险管理决策的工具。
B.与特定信息系统相关的风险数据库。
C.组织、产品、项目或其他相关项目的二维风险图。
D.供管理层考虑的风险管理因素表。
T、对
F、错