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第2题
乐凯面临的管理环境 2002年，数码相机销售太热，国内总共销售量达35万一40万台，比上一年增长1
50％左右。预计2003年，数码相机销售的增长率也不会低于50％。数码照片输出市场——数码冲印服务也骤然火爆起来。柯达、富士和乐凯等知名的感光胶片商都加入了这场争夺战。 柯达是中国目前最大的彩色冲印服务商。它已在中国投入12亿美元，开设了7 000家快速彩色加盟店，其中包括1 000家数码店，2003年还将增加700家数码冲印店，到2004年，其数码领域的业务量将达到全国同类业务总量的40％。今后，他们计划把70％的研发费用投入到数码领域，目标是平均每一万人拥有一家柯达快速彩色冲印店。 柯达认为自己是数码影像领域的真正领跑者，理由是柯达在品牌、营销网络、人才网络和电子影像技术4个方面都具备其他厂商不能比拟的优势：柯达在中国有7 000多家加盟店而富士可能连3 000家都不到，基本上每一个中国大城市都有柯达自己的团队和分销网络，柯达掌握着50％以上的电子影像核心技术。 富士毫不示弱，宣布将投资5 000万元人民币，在2003年年底开设1 000家数码激光冲印店并加强广告宣传攻势。富士透露，柯达在北京开第一家数码冲印店时，富士已经有了6家数码激光店，卖出去了10台数码冲扩机，买主甚至包括原来柯达的加盟商。富士引以为傲的正是它自己生产的数码冲扩机。它为这种机器取名为“魔术手”。目前“魔术手”在中国已售出300多台，在全世界则已卖出逾7 000台。富士特别提到，柯达自己并不生产数码冲印设备，它使用的是日本的“诺日士”冲扩机。 乐凯和柯达、富士比起来，处于弱势。乐凯自己承认做的是低端产品，目前在国内市场有20％占有率，是在低于柯达售价20％的情况下取得的。从1999年数据来看，乐凯销售额不到1亿美元，而柯达是14 089亿美元；柯达当年研发费用达817亿美元，乐凯则不足1 000万美元；乐凯的市场拓展人员只有200多人，不及柯达在中国的1／4。中国加入WTO之后，对乐凯威胁最大的是专利。富士、柯达在国外银盐感光材料和数码领域申请了上万件专利，而乐凯仅有9件专利。 问题：
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分析造成乐凯经营困难的原因。
第3题
美国柯达公司因看好中国市场前景，遂建立一分支机构，并向该分支机构拨付了与其从事的经营活动相适应的资金。当该分支机构所签订的合同被宣告无效后，该无效责任由( )承担。
A.分支机构
B.柯达总公司
C.先由分支机构承担，不足的可由柯达总公司承担
D.由分支机构与柯达公司承担连带责任
第4题
美国柯达公司因看好中国市场前景，遂建立一分支机构，并向该分支机构拨付了与其从事的经营活动相适应的资金。当该分支机构所签订的合同被宣布无效后，该责任由（）承担。
A.分支机构
B.柯达总公司
C.先由分支机构承担，不足的可以由柯达总公司承担
D.由分支机构与柯达公司承担连带责任
第5题
柯达公司为了取得在中国市场的支配地位，1998年同意在中国投资10亿美元，接手了3家亏损的国有亏损胶卷企业，从而使其在中国市场获得了更高的自由度。从国际市场进入方法选择的决策标准角度考虑，柯达公司的这种做法主要考虑了以下哪种因素？( )
A.市场数量
B.营销控制
C.边际营销成本
D.可获利性
第11题
5.当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司的这种做法属于A.阵地防御；B.以攻为守；C.反击防御；D.运动防御
A.A
B.B
C.C
D.D
