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[判断题]

制度中,交付后3个月内项目客关负责人编制交付后评估并报备至区域及集团相关部门()

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第1题
文明养宠氛围营造内容中描述正确的是()
A.物业服务中心需在项目首次集中交付后3个月内,根据业主(临时)管理规约与国家《物业管理条例》及地方相关法律法规制定小区宠物管理规定,并进行公开公示B.物业服务中心应在交付后3个月内结合管理需要及实际情况设置相关宠物管理配套设施。如宠物便箱、沙池、物资盒等,引导业主文明养宠C.物业服务中心因在电梯间、娱乐场所、会所大堂、停车场、机动车道等部位设立文明养宠标识标语,加强养宠宣传D.物业服务中心应结合项目实际管理需求定期举办宠物相关活动,通过《宠物信息台账》向养宠的客户进行邀约,组织客户参加文明养宠、爱宠或注射宠物疫苗等公益活动,提升文明养宠的意识,维护公共秩序及环境,营造和谐社区氛围
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第2题
房修主责开展维修,交付后3个月内()
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第3题
项目营销负责人同时对项目营销和客关职能承责()
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第4题
中国人民银行应当在会计年度结束后的3个月内编制资产负债表、______表和相关的财务会计报表,并编制______,按
照国家有关规定予以公告。
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第5题
某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下()做法不妥。

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

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第6题
主办部门应在制度印发后()完成宣贯工作,对于制度涉及范围广、宣贯工作量大或有其他特殊情况的,宣贯工作时间可适当延长,但不得影响制度执行

A.1个月内

B.2个月内

C.3个月内

D.6个月内

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第7题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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第8题
集团要求何时完成项目商业计划书的签订()

A.土地获取后2个月内

B.土地获取后3个月内

C.规划文本盖章15个工作日内

D.首次开盘前

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第9题
甲和乙约定,若甲的儿子考上大学,甲则把其子使用的一辆汽车卖给乙,并于其子入校后3个月内交付。若甲的儿子如愿考上大学,而甲未履行合同义务,时效期间应自()时起算。

A.甲的儿子入校

B.甲的儿子考上大学

C.甲的儿子入校已满3个月

D.双方达成协议时

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第10题
项目交付(),应完成该项目的四项成本评估工作,形成报告并调整系统后上报后评估目标成本,在系统上审批

A.3个月后

B.半年后

C.一年后

D.一年半后

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第11题
项目经营部门负责人应于承包合同签订后1个月内对项目部全体人员进行合同初次交底,之后每年初进行一次交底()
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