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更多“公司高层主管主要从事（)层次的管理工作。 A．公司战略 B．…”相关的问题
第1题
一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()
A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.领导技能
第2题
下列说法不正确的是（)。
A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务
B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作
C.“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力
D.安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作
第4题
某家电企业新建一仓库，总面积约为2000平方米。为了提高仓库的利用率，公司决定选用高层货架和叉车
作为主要存储与搬运设备，叉车通道以及货架间隙共为3米，货架规格为长×宽=2×1．5(米)，每组的价格为5000元，如果你是一名仓储主管，你觉得该选择哪种形式的货架？应该购买多少组以上规格的货架，使得仓库的利用率达到90％？
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第5题
韦伯把正式组织分为高，中，低三个管理层次，高层的主要职能是贯彻上级决定，中层主要职能是决策，基层是一般工作人员，主要职能是做实际工作。()
韦伯把正式组织分为高，中，低三个管理层次，高层的主要职能是贯彻上级决定，中层主要职能是决策，基层是一般工作人员，主要职能是做实际工作。（)
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A、错误
B、正确
第6题
哪种类型的计划是建立在高层管理者的决策——与实现组织的使命和目标相关_______基础之上的？A．业务
哪种类型的计划是建立在高层管理者的决策——与实现组织的使命和目标相关_______基础之上的？
A．业务层次计划
B．部门层次计划
C．公司层次计划
D．战略业务单位(SBU)计划
第7题
张证先生与几个朋友2003年创办了金相商贸股份有限公司，主要从事商品批发与零售业务，张证先生一直主管财务与
会计工作，公司的记账一直采用科目汇总表核算组织程序。2006年2月公司采用电子计算机记账，会计部经理准备采用分录日记账核算组织程序记账，并且书面报告给张证先生，但张证先生不同意，认为计算机完全能够完成此项工作。你如何看待这件事？
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第8题
A与B、C、D等几个朋友2005年创办了一个公司，主要从事批发零售业务。A一直主管财务与会计工作，B任财务经理，在会
计核算上B一直采用科目汇总表核算形式。从2008年开始改用电子计算机记账，会计部经理B准备采用日记总账核算形式，并书面报告给A，但A不同意，认为计算机记账已完全能够完成此项工作。你认为如何？请谈谈你的看法。
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第10题
H公司失败的人才引进 某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺
H公司失败的人才引进
某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问：
H公司的人力资源管理有什么问题？
第11题
九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2008年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定
对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。 假如你是杨晓明，请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
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