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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在规划新项目的最后,项目经理需要安排开工会议,但很难找到一个所有必要干系人都能到场的通用时间段,项目经理应如何安排开工会议()。

A.单独召开会议,以适应每个人的日程安排。

B.等待一个所有必要与会者都能到场的日期。

C.向所有干系人发送有关项目目标的电子邮件,并征求反馈意见。

D.安排虚拟会议,以便现场和远程干系人可以同时出席。

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第1题
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目,一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过,而类似项目发生过一个重大问题,以至于延迟机械交付,项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题,项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列车供应商清单

D.规划进度

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第2题
假设企业正在考虑一个新项目,需要初始投资,在项目期限中销售额与成本相等。项目首先会到达会计的、
现金的、还是净现值中哪个盈亏平衡点?其次会达到哪个?最后到达哪个?

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第3题
新项目管理应用的核心包括()。

A.以顾客为中心的需要

B.掌握非传统的项目管理技术的需要

C.重新定义项目经理的作用

D.合理应用网络计划的需要

E.重新界定项目范围

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第4题
某市政府规划部门,合同街道办事就城中村改造后的空置土地用途征求居民意见,他们利用社区规划公众参与平台积极与社区居民互动交流、商讨土地使用和规划问题,最后决定在这块土地上建设社区便民综合服务中心、安排老年人活动站,书报阅览室、健身房等项目,并建设一个停车场。从社区参与的层次和形式看,上述工作方法属于()。

A.咨询

B.协商

C.共同行动

D.社区自治

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第5题
为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第6题
通过有效安排商品的仓储、管理和转移,使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动称为 【 】

A.仓储

B.运输

C. 物流

D. 物流规划

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第7题
房地产开发前期需要的“五证”是指:《建筑用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程开工
许可证》、《国有土地使用权证》和《商品房销售(预售)许可证》。()

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第8题
建设单位应当有满足施工所需要的资金安排。____,工程建设项目不得开工建设;依法需要办理施工许可证的,相关行业工程建设部分______()

A.满足施工所需要的资金安排的

B.没有满足施工所需要的资金安排的

C.不予颁发施工许可证

D.可以颁发施工许可证

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第9题
谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

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第10题
在安排调查问卷中问题的顺序时,应该()。

A、将人口统计方面的问题放在开头

B、首先通过过滤性问题筛选出符合要求的调查对象

C、需要思考的问题放在最后

D、先问态度和意向方面的问题,后问事实性问题

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第11题
一个项目组由驻扎在A国的成员和驻扎在B国的主题专家(SMEs)组成,两者之间有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议

B.确定虚拟交流方式,并相应地安排定期的团队会议

C.探索让两个团队同地办公的机会

D.计划经常举行面对面的会议

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