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[单选题]

公司的竞争理念中要求,要由单纯的价格竞争提升到()竞争,用精益化设计、精细化管理降低成本

A.服务

B.质量

C.技术

D.关系

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B、质量

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第1题

在垄断竞争市场中,价格竞争是一种常用的手段。()

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第2题
在复杂的市场竞争中,经营者最难以控制的竞争是()

A.价格竞争

B.新产品竞争

C.销路竞争

D.信息竞争

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第3题
市场竞争中的伦理问题主要包括产品竞争、价格竞争以及() 。

A.产品决策

B. 垄断竞争

C. 不正当竞争

D. 销售渠道竞争

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第4题
()的市场结构中,价格竞争是产业内企业之间竞争的主要方式。

A.完全竞争

B.垄断竞争

C.完全垄断

D.少数垄断

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第5题
价格竞争在现代市场经济中是一种普遍的、最重要的竞争方式.

A.错误

B.正确

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第6题
在市场经济的条件下,产品竞争的关键是价格的竞争,而价格竞争的基础是(),即竞争双方谁的产品

在市场经济的条件下,产品竞争的关键是价格的竞争,而价格竞争的基础是(),即竞争双方谁的产品成本更低廉,谁就会在竞争中占有优势。

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第7题
成为市场的领导者之后,艾默生网络能源公司便从中国低端市场策略,转向采取措施维护市场价格的策略,以避免出
现恶性的价格竞争。在网络电源市场的竞争中,有很多小公司为了市场份额,不惜大幅降价参与竞争。为了避免网络电源市场出现像彩电市场那样的无序竞争,该公司与业内某些大厂家进行不定期的会谈,以维护市场的秩序。

但是,合理的价格竞争并不排除在外。付恒科说:“大家都知道,产品价格是可以随着公司的运作,成本的降低而调整,以适应市场的变化。这种适应企业和市场变化趋势的价格调整,应该加以鼓励。”

因此,即使市场上的主要厂家就价格进行协商,但是他们之间依然有理性的价格竞争。付恒科接着说道:“主要厂家的价格协商,目的在于保持价格的理性。价格竞争永远都是存在的,关键是不要无休止地无序地降价,具体到每个合同,每次投标,每个厂家都是有相应的策略的。比如说厂家报价竞标,每个厂家都根据自己不同的目标及对对手的分析,推出自己有竞争力的价格。”

理性的价格竞争应该是建立在降低企业经营和产品成本的基础上。“比方说,我们可以预见市场价格的下降情况,并根据要达到的利润额目标,计算出成本需要降低多少。”他指出,“我们的成本分成三块,就是物料成本、制造成本和间接费用,我们把这些成本分摊到每个产品、每个部门,看看到底能降低多少。我们通过产品设计、物料采购及管理达到降低成本的目的。”

虽然这种倒算成本的公式对同业的厂商来说基本上是一样,但是该公司把成本细化到每个产品,在分析产品成本的时候,同时考虑质量、价格和服务等三大竞争指标,并把它们作为关键绩效指标(KPI),对各部门进行绩效考核。这样的成本价格策略及管理方式的确具有竞争力。针对网络能源产品的很多器件要从国外进口,如果没有达到一定的采购量,采购成本肯定比较高,现在该公司加入到艾默生的全球采购平台,使采购成本有了大幅度的降低。

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第8题
员工培训的目的包括()。

A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求

B.使在岗员工只适应公司发展的要求

C.使员工实现自我价值,追求自我发展的愿望得以实现

D.使企业培育企业文化,统一员工理念的需要得以满足

E.使企业提升整体绩效,增强竞争优势的目的得以实现

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第9题
下面的例子中,()可以说明豪泰林模型

A.两商店的距离

B.偏远农产品市场上两大西瓜种植垄断商的价格竞争

C.偏远农产品市场上两大西瓜种植垄断商的产量竞争

D.彩电与影碟机的偏好差异

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第10题
国际市场的竞争已由质量竞争转向价格竞争。()
国际市场的竞争已由质量竞争转向价格竞争。()

A、错误

B、正确

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第11题
下面的例子中,()反映了古诺模型所描述的情形.

A.两商店的距离差异导致的价格差异

B.偏远农产品市场上两大西瓜种植商的价格竞争

C.偏远农产品市场上两大西瓜种植商的产量竞争

D.消费者对彩电的尺寸差异偏好

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