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[主观题]

实施企业零库存管理应注意不能利用第三方物流资源。()

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第1题
施工收尾阶段现场材料管理应注意()。

A.大宗材料应按品种、规格分别存放

B.严格控制进料,防止大量剩余

C.随时处理不能利用建筑垃圾

D.工程完工后,及时核算材料消耗,分析节超原因总结经验

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第2题
简述在企业和各级组织中推进EAP服务与管理应注意的事项。

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第3题
有效地组织、合理地利用,任何企业都能够做到绝对“零库存”。()

有效地组织、合理地利用,任何企业都能够做到绝对“零库存”。()

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第4题
企业长期性投资管理应遵循下列()等原则。

A.讲求效益原则

B.先内后外,合理分配投资比例原则

C.及时足额筹集资金,保证投资项目资金供应原则

D.加强工程预算管理,实施有效的投资控制原则

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第5题
准时方式则是两个方面的协议,往往是根据用户的生产节奏、销售进度,按指定的时间将货物送达,这种方式比日配、
时配更精确,利用这种方式,用户的微量库存——保险储备也可以取消,绝对实现用户企业“零库存”的目标。( )
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第6题
测验的管理应注意()。
测验的管理应注意()。

A、系统性

B、保密性

C、针对性

D、科学性

E、原则性

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第7题
下列选项中属于网络物流的理想状态是()。

A.零库存

B.可达性到达最高

C.第三方物流战略

D.信息化程度高

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第8题
物业装修管理应注意的问题?

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第9题
试述团体规范管理应注意的问题。

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第10题
制造几种不同型号旅游鞋的某公司的计划者正在忙于制定历时6期的生产计划。他们收集了以下信息,如表9-10所示。
他们现在要对其中的一个计划作出评价,这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产出率,主要依赖存货水平和需求的波动,并且允许缺货。他们打算在第1期持有零库存,制定综合计划,并且利用上述信息计算出成本。假定正常情况下的稳定产出率是每期生产300双旅游鞋(即总需求/总期数=1800/6=300)。注意,计划中的期末存货为零,共有15名工人。

表9-10 需求预测及成本信息

时期

1

2

3

4

5

6

总计

预测

200

200

300

400

500

200

1800

成本

正常时间成本=2元/双

加班时间成本=3元/双

转包合同成本=6元/双

库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平)

缺货成本=1元/(双·期)

成本

正常时间成本=2元/双

加班时间成本=3元/双

转包合同成本=6元/双

库存成本=1元/(双·期)(平均存货水平)

缺货成本=1元/(双·期)

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第11题
群众文化事业发展规划管理应遵循的原则及管理实施步骤?
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