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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是()。

A、项目计划

B、计划执行

C、项目控制

D、项目界定

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第1题
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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第2题
前一段时间,你接手了一个项目,在项目工作中,你经常加班做了大量额外的工作,以保证完成项目任务,你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目,为了避免出现上述情况,你应该()。

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致,以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法,保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细,所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作,以保证按时完成

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第3题
团队领导者的其中一个角色是培养个人,在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人,了解的内容不包括()。

A.他们的强项是什么

B.他们的弱项是什么

C.什么能促使他们提高

D.团队领导者的素质

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第4题
一个专题学习网站的创建之前,应该首先分析“专题”的可行性。()
一个专题学习网站的创建之前,应该首先分析“专题”的可行性。()

A.错误

B.正确

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第5题
研究货币供给,首先必须弄清楚货币所包含的范围,这是题中之义。然而,现在区分货币与非货币成为一个难题。为什
么?
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第6题
为了做好冲突防范,项目经理应该()A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第7题
中心的信息化管理软件系统开发即将完工,在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()

A.范围确认

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

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第8题
项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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第9题
一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程,她问你她能使用什么软件创建WBS,当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是()

A.一个不好的项目章程

B.团队认同

C.活动

D.风险清单

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第10题
在项目评估过程中,首先应该将()具体化。

A.程序

B.方法

C.项目目标

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第11题
在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容()

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时,对变更进行管理

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