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[主观题]

年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制

年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣

和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

(1)企业怎样留住优秀的人才?

(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?

答案
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(1)企业留住人才可以是多方面,领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。当然激励问题也是非常重要的,案例体现了年轻职工对加薪的需求。此案例可结合需要层次理论来分析。 (2)根据综合激励模式的理论思想,企业有效的管理除了运用物质激励(如薪酬)外,还要强调运用精神激励,鼓励员工认同企业文化等。即使是在运用薪酬等物质激励手段时,薪酬改革不是一个鼓励问题,而是涉及企业的方方面面,特别是观念的转变。

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第1题
Rio National公司是美国本土一家在行业中的领先企业。表18F一表181了出了公司的财务报表数据和相
关信息。表18J列出了相关行业和市场的数据。

一家共同基金公司的投资经理与其中一家基金公司分析师卡垂娜.萨尔讨论:“我们这在考虑收购Rio National公司的股权,希望您分析一下这家公司的价值。首先。根据RioNational公司过去的业绩表现,您可以假定公司的增长率同行业增长率相等。” a.计算Rio National公司2002年末的每股权益价值,采用Gorden增长模型和CAPM模型。 b.计算Rio National公司2002年末的持续增长率。使用2002年初资产负债表的数据。

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第2题
实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时,企业取得的利润( )同行业的平均水平。

A.低于

B.高于

C.等于

D.不确定

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第3题
在一般竞争战略中,要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平,让企业在提供相同产品和服务时,成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平,这是()战略。

A.成本领先

B.差异化

C.集中

D.收获

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第4题
市场领先策略一般要具备市场处于扩张期,有很多市场机会和成长空间,对高素质人才需求迫切;企业自身处于高速成长期,薪酬的支付能力比较强;在同行业的市场中处于领先地位;只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本。()
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第5题
()就是使企业的总成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中处于最低,从而取得竞争优势的战略。

A.联盟战略

B.品牌战略

C.产品或服务差异化战略

D.成本领先战略

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第6题
企业核心竞争力的差异性是指()。

A、一组技能不一定只由本企业所拥有,但至少应比其他竞争者优越

B、一组技能在同行业中领先

C、一组技能只由本企业所拥有

D、一组技能在同行业中最好

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第7题
企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()。

A.低成本战略

B.领先战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

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第8题
王会的辞呈事件 刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年,然后开始自己创

王会的辞呈事件

刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年,然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标,工作兢兢业业,但也感觉承受着很大的压力。他认为,公司发展的好坏不仅关系到自己,更重要的是,他还要肩负手下员工的生计问题。在刘先生的努力之下,公司的业绩不断发展,规模也不断壮大。

近年来,刘先生由于业务的发展需要招聘几名大学生,但是招来的几个都没过多久就相继辞职了,导致刘先生需要不断地招聘人员,这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低、不能吃苦。所以,他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。后来招来的两个人,一个负责业务,一个负责制单,慢慢地也能适应公司的要求。正在暗自庆幸自己的正确选择的同时,其中一个人也提出了辞职。这让刘先生很是恼火。他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。没过几天,他收到了这个员工的一封邮件。内容如下:

刘经理:

您好!

我非常理解您为什么生气,但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养,

我绝对不是因为在这里学到了东西,翅膀硬了才走的,而是您的一些做法让我实在忍无可忍。

我知道您白手起家干到现在很不容易,而且从您身上我确实学到了很多东西。但这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时,您总是不予以重视,甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题,您就会大发雷霆,无论是天大的事情还是芝麻小事。我知道您是急脾气,但是您有时不问青红皂白就把我批评一顿,实在是让我觉得很委屈。每当这个时候我都想和您理论,但是您没有给过我机会。现在公司里私下流传着一种说法:第一,经理做的决定都是正确的;第二,当经理做错决定时,按照第一点执行。所以,现在大家都没有在您面前过多地表现看法。我觉得这样反而使您更加觉得自己的决定是对的。我知道这是我的第一个工作,对于公司的发展战略我没有发言权,但是我觉得这样发展迟早是会对公司不利的。

我感谢您对我的培养才和您说这些,有不对的地方,请您原谅。

王会

问题:

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第9题
()是把同行业领先的、最有名望的组织或者最强的竞争对手的关键业绩行为作为对照分析基准,进行比较与评价,建立可持续发展的关键绩效指标体系以及最优的持续改进办法。

A.成功关键分析法

B.平衡记分卡法

C.标杆基准法

D.系统分析法

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第10题
小张从一家国有饭店跳槽到了一家合资饭店。在新单位工作不久,小张却选择了辞职,主要原因是小张
觉得他的某些同事工作任务比他少,工资却和他相同;但是小张现在的收入比其原来的收入已经增长了一倍还多,用()理论可以解释这种现象。

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第11题
一家主要的汽车公司的一个部门负责开发一种新的燃料喷射系统。在新产品获得批准后,这个系统有可能被提供在自己的新车型中。然而,物料和零部件是从供应商那里获得的,而它们已经由先行部门批准和订约购买。这段话体现了以下哪种采购的组织结构( )。

A.领先设计概念

B.领先购买

C.自愿配合

D.被迫配合

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