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[主观题]

Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()

A迭代交付

B原型交付

C演示和验收交付

D增量交付

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第1题
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?()

A在项目中同时使用这两种估算方法

B在项目中过早使用理想时间

C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础

D在项目中过早使用故事点

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第2题
通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()

A小

B加大

C中

D大

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第3题
动作敏捷、灵活;喜欢与人交往,常主动与人攀谈;常处于愉快的心境中;感情外露容易受感动。根据个体的这些行为表现,可将其归类为哪种气质()。

A.急躁型

B.活泼型

C.稳重型

D.忧郁型

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第4题
作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在()

A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念

B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏

C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣

D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的焦点是很重要的

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第5题
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()

A更新困难的信息

B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决

C为项目延迟或者出现问题做解释

D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪

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第6题
敏捷制造的基本思想是采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构,以分布结构连接各类企业,构造虚拟制造环境;以竞争合作为原则,在虚拟制造环境内动态选择成员,组成面向任务的虚拟公司进行快速生产;系统运行的最大目标是满足客户的要求。()
敏捷制造的基本思想是采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构,以分布结构连接各类企业,构造虚拟制造环境;以竞争合作为原则,在虚拟制造环境内动态选择成员,组成面向任务的虚拟公司进行快速生产;系统运行的最大目标是满足客户的要求。()

A.错误

B.正确

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第7题
根据气质类型划分,活泼型的旅游者在行为上常表现为()

A.自尊心强、多猜疑、不合群

B. 喜欢清静、有规律、爱思考

C. 活泼好动、动作敏捷、乐于交往

D. 对人热情、直率、易冲动

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第8题
敏捷开发者杰拉尔德,正进行一项计划活动,需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码(小,中,大,加大)来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动?()

AT恤估算

B亲和估算

C相对估算

D无穷估算

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第9题
在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()

A10

B4

C5

D40

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第10题
亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片,价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏?()

A计划饰钉

B计划卡片

C计划纸牌

D计划扑克

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