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[主观题]
Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
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A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
A在项目中同时使用这两种估算方法
B在项目中过早使用理想时间
C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础
D在项目中过早使用故事点
A.急躁型
B.活泼型
C.稳重型
D.忧郁型
A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念
B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏
C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣
D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的焦点是很重要的
A更新困难的信息
B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决
C为项目延迟或者出现问题做解释
D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪
A.错误
B.正确
AT恤估算
B亲和估算
C相对估算
D无穷估算
A计划饰钉
B计划卡片
C计划纸牌
D计划扑克