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[单选题]

由于生产计划不稳定,造成生产进度不均衡,各种原来需要配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配,产生零部件的积压或不足,又会引起生产周期变长。这体现了生产管理中()的难题。

A.计划和管理

B.生产和控制

C.库存和资金周转期

D.数据的及时查询和控制

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第1题
由于生产不均衡、加班突击及管理混乱所造成的误差是技术性误差()
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第2题
由于大批大量生产运作型的产品品种数少,产量大且稳定,是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。()

A均衡安排出产进度

B 匹配安排出产进度

C 折中安排出产进度

D B+C

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第3题
库存的弊端之一表现为掩盖了企业管理中存在的众多问题,主要问题有()。

A.生产不均衡问题

B.计划不周

C.质量不稳定

D.金融危机

E.工人操作不熟练

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第4题
总体计划包括()

A.主生产计划、物料需求计划

B.主生产计划、进度计划

C.生产总量计划、进度计划

D.生产总量计划、物料需求计划

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第5题
协调企业日常生产活动的中心环节是()。

A.生产计划

B.生产控制

C.生产进度计划

D.生产作业计划

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第6题
广义上生产作业控制通常包括()。

A.在制品控制

B.库存控制

C.生产计划控制

D.生产进度控制

E.生产调度

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第7题
下面关于主生产计划的策略说法错误的是()。

A、主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法将会搞乱优先级,破坏正常的优先计划,破坏系统产生合理的计划能力。

B、主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡的安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高

C、主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等。

D、预测的责任通常由生产部门承担。

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第8题
生产部门的工作职能和目标是: A.协调销售计划 B.制定生产计划 C.控制生产进度 D.督促物料进度 E.分析产能

生产部门的工作职能和目标是:

A.协调销售计划 B.制定生产计划 C.控制生产进度 D.督促物料进度 E.分析产能负荷 F.生产数据统计

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第9题
MRP的实施是按主生产计划的需求,在需要的时间、地点生产需用的零部件,是受主生产计划“推动”的生产
方式。与MRP相对立的一种生产方式是仅当后续工序提出要求时才生产,是一种“拉动”的生产方式,这一生产方式是()

A.均衡化生产

B.精益生产

C.MRPⅡ

D.准时化生产

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第10题
在供应链管理下,企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节(),使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。

A.资源计划

B.生产计划

C.营销计划

D.财务计划

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第11题
主生产计划是MRP系统的核心,也是所有短期生产活动,包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等
活动的依据,它将综合计划分解为具体的产品进度计划,规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。()

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