以下关于集团3+3重点管控项描述正确的是()
A.各参建单位安全管理岗位人员不需要经过项目部面试通过,持有相关资格证件就行了
B.所有进入工地的作业人员必须进行体检,项目部不用督促总包单位动态开展体检工作
C.脚手架应严格按照专项施工方案进行搭设,脚手架拆除或爬架爬升前安全防护应完善到位
D.大型机械设备办理检测及备案手续后,不允许进行操作使用
C、脚手架应严格按照专项施工方案进行搭设,脚手架拆除或爬架爬升前安全防护应完善到位
A.各参建单位安全管理岗位人员不需要经过项目部面试通过,持有相关资格证件就行了
B.所有进入工地的作业人员必须进行体检,项目部不用督促总包单位动态开展体检工作
C.脚手架应严格按照专项施工方案进行搭设,脚手架拆除或爬架爬升前安全防护应完善到位
D.大型机械设备办理检测及备案手续后,不允许进行操作使用
C、脚手架应严格按照专项施工方案进行搭设,脚手架拆除或爬架爬升前安全防护应完善到位
A.项目触碰《项目安全风险对照表》中1个保证项目
B.未落实集团安全八大基本管控项的项目
C.未落实集团安全重点管控3+3的项目
D.项目触碰《项目安全风险对照表》中3个保证项目
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控
A.组织树提供组织树的建模能力,灵活搭建组织结构,跨越职能边界,满足企业基于不同的组织树进行业务管控和统计的需求
B.组织树未来将 与权限和流程等融合,实现组织灵动,提高企业围绕业务的组织变化能力
C.审批流设置中,支持按照组织树进行逐级审批
D.组织树,上成员可以来源于组织和部门,后续也可以将成本中心、销售区域等非组织成员引入到组织树中
A.项目总发起——片区负责人——相关集团职能负责人——项管中心生产统筹部负责人——分管区域领导
B.项目总发起——片区负责人——项管中心生产统筹部负责人——分管区域领导
C.项目总发起——片区负责人——项管中心生产统筹部负责人
D.项目总发起——片区负责人——相关集团职能负责人——项管中心生产统筹部负责人——分管区域领导——联席总裁
关于投资后管理,以下表述错误的是()。
A.通过项目跟踪与管控,管理和防范投资风险
B.通过项目跟踪与管控,发现潜在投资项目的投资价值
C.通过提供增值服务,提升被投资企业自身价值
D.通过提供增值服务,协助被投资企业利用资本市场
A.通信网络安全管理制度
B.远程维护管控措施
C.防病毒、防攻击、防入侵措施
D.灾难备份措施
E.第三方安全服务管控措施
A.所有业务受理都需要在集团CRM发起
B.所有业务订单都需由集团客户经理录入
C.客户经理签署合同要符合集团对带宽和资费的授权管控要求
D.业务受理包括预受理和受理开通两个阶段
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利